Сильных сотрудников нужно удерживать до того, как они решат уйти
Сильных сотрудников нужно удерживать до того, как они решат уйти После отпуска ключевой специалист может вернуться уже с внутренним решением: пора искать другое место. Причина часто не в зарплате. На решение влияют выгорание, страх сокращений, отсутствие перспектив и ощущение, что руководитель не видит вклад сотрудника. 36 % сотрудников, которые увольняются по собственному желанию, никому заранее не сообщают о своем решении. Еще 44 % не обсуждают его с непосредственным руководителем. Поэтому контроффер часто не спасает. К моменту, когда сотрудник приносит заявление, решение уже созрело. HR и руководителям важно работать на опережение: регулярно говорить с ключевыми людьми, замечать признаки выгорания, показывать карьерные перспективы, признавать вклад и проверять, где у команды накопилась несправедливость. Удержание работает лучше, когда компания понимает настоящую причину ухода: деньги, нагрузка, руководитель, отсутствие развития или тревога за будущее. Источник: hr-director.ru ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX