Когда бюджет на развитие сокращают, обучение часто ставят на паузу. Но в этот момент ко...
Когда бюджет на развитие сокращают, обучение часто ставят на паузу. Но в этот момент команде как раз нужны новые навыки, общий язык и больше связи между отделами. В «СимбирСофт» решили развивать HR-команду своими силами ⬇️ В сентябрьском номере журнала «Директор по персоналу» в статье «Как мы развиваем HR в кризис и не тратим на это миллионы. Опыт «СимбирСофт» в условиях урезанных бюджетов» рассказали, как компания запустила внутренние встречи и рубрики в HR-чате. Форматы были простые: разбор рабочих кейсов, встречи по инструментам, выступления самих участников и приглашенных внутренних экспертов. Отдельно работали рубрики в чате: 🏷 HR-челленджи, чтобы коллеги лучше узнавали друг друга; 🏷 «Говорим правильно на эйчарском», чтобы выстроить общий профессиональный язык; 🏷 «Есть вопросик?», чтобы быстро разбирать вопросы по работе HR-департамента. Результат: команда провела 40 встреч, освоила 15 инструментов и 15 компетенций, разобрала 13 кейсов. А часть встреч начали вести сами участники. Главный вывод кейса: развитие не всегда начинается с бюджета. Иногда сильнее работает среда, где сотрудники делятся опытом, разбирают реальные задачи и видят, как работает соседний отдел. Подробнее о проекте и инструментах — в статье журнала «Директор по персоналу» ➡️ #Кейс@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX