Доверие команды падает, когда новости приходят из чатов быстрее, чем от руководства
Доверие команды падает, когда новости приходят из чатов быстрее, чем от руководства В сентябрьской статье журнала «Директор по персоналу» автор Иоланта Саркисян разбирает, как выстраивать внутренние коммуникации в период неопределенности. 📌 Когда сотрудники тревожатся из-за сокращений, ИИ, роста нагрузки и пересмотра бюджетов, им нужны понятные ответы: что происходит, как изменения повлияют на работу и по каким правилам будут оценивать результат. Если компания молчит, сотрудники начинают искать объяснения сами. Так появляются слухи, домыслы и недоверие к официальным каналам. В статье — три шага для HR: 1️⃣ систематизировать обратную связь; 2️⃣ дать голос сотрудникам; 3️⃣ создать поддерживающую среду с понятными правилами и признанием вклада. Внутри — примеры «Автобана», СИБУРа, «Северстали», ЦЕМРОС и ГК «ТрансЛом». ⬇️ Нажимайте на кнопку, чтобы читать статью прямо сейчас. #статья@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX