Когда собственник решает всё сам, команда привыкает не думать
Когда собственник решает всё сам, команда привыкает не думать Сильный основатель часто помогает бизнесу расти быстрее: видит возможности, быстро предлагает решения, спасает проекты и подхватывает сложные вопросы. Но в какой-то момент эта сила начинает работать против команды. Руководители привыкают, что последнее слово всё равно будет за первым лицом. Вместо самостоятельных решений они несут наверх проблемы, ждут подсказок и постепенно теряют управленческую инициативу. В октябрьском номере «Директор по персоналу» разбираем, как HR может подсветить этот управленческий парадокс и помочь собственнику сменить роль. 🔖 Задача HR здесь — не просто отправить топов на тренинг по лидерству. Если система принятия решений останется прежней, команда быстро вернется к старой модели: ждать ответа сверху. Работает другой подход: вместе с собственником пересмотреть архитектуру решений. Зафиксировать, где заканчивается ответственность первого лица, где начинается ответственность CEO и топ-команды, как команда разбирает ошибки и какие решения должна принимать на своем уровне. Главный вопрос для HR — после общения с собственником руководитель получил готовый ответ или стал сильнее как управленец? В статье также есть пять вопросов, которые помогут проверить реальную самостоятельность управленческой команды и понять, насколько бизнес зависит от одного человека ➡️ #Кейс@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX