Неделю закончу классической классикой офисных войн, а в понедельник напишу про неочевид... — 9 апреля 2026 г. в 09:29:51.982
Неделю закончу классической классикой офисных войн, а в понедельник напишу про неочевидный конфликт на работе) Конфликты между отделами. ✔️И победителем в этой номинации будет война между продажами и производством или разработчиками во главе с PMом (в общем, со всеми, кто "работает в полях"). Продажники считают, что их коллеги делают недостаточно для качества продукта (как я должен продавать это говно?), производственники, будем откровенны, не считают продажников за людей. Для них они недостаточно квалифицированны и поверхностны. ✔️Продажники - маркетологи. Не припомню, чтобы маркетологи плохо высказывались при мне о продажниках. А вот продажники думают, что маркетологи оторваны от реальности и без их украшательств вполне можно обойтись. Кстати, если вы как собственник слышите такие претензии от продаж, задумайтесь, чем заняты ваши маркетологи: маркетинг - это 80% анализа и стратегии, а сувенирка, оформление выставок и презентаций - это инструмент, а не цель. ✔️Продажники - юристы или финансисты. По мнению продаж все админ. структуры призваны затормозить развитие компании и остановить продажи. По мнению юристов/финансистов и подобных админ. структур продажники не умеют работать мозгами перед принятием решений. ✔️Маркетинг - бухгалтерия. Всякая уважающая себя бухгалтерия не подпишет бюджет в несколько сотен тысяч на маркетинг, если не получит обоснования этих трат. Всякий уважающий себя маркетолог требует приличного бюджета для своих задач. ✔️Производство - отдел контроля качества. Этот пример мне подкинул ИИ. Тут и правда есть логика, вот в жизни я с этим не сталкивалась. Зато сталкивалась с тем, как эти два отдела водили дружбу на благо всей компании. Обычная причина конфликтов среди отделов - каждое из подразделений (или их руководители, что еще хуже) думает, что они ВАЖНЕЕ, чем другой. В компании должна существовать четкая позиция: или есть командная работа или не получится никакой. Тех, кто не может такое принять - на выход. Иначе у руководителя половину рабочего времени будет занимать задача рефери. Не совершайте ошибку многих руководителей - не начинайте их собирать вместе и мирить. Вы утонете в причинах конфликта (их может быть очень много), а помирить не сможете (со взрослыми это не работает). У меня есть программа командного коучинга для таких случаев. Ее ценность в комбо: индивидуальный коучинг и групповой и длится он 1,5 месяца. Другие наши услуги. P.S. Мне кажется, я написала не все возможные варианты конфликтов между отделами... Что я упустила?