Почему одни компании захлёбываются от перемен, а другие растут — 15 августа 2026 г. в 10:48:02.814
Почему одни компании захлёбываются от перемен, а другие растут Forbes опубликовал колонку о том, как компаниям не потерять управляемость, когда вокруг всё меняется слишком быстро. Главная мысль: успех зависит не от качества менеджмента, а от архитектуры самой организации. Ключевое понятие — «структурная опциональность», способность бизнеса сохранять координацию при росте внутреннего и внешнего разнообразия. Примеры из российской практики: «Яндекс» и Т-Банк. Обе компании одновременно развивают десятки сервисов, но сохраняют согласованность. Их преимущество не в конкретном продукте, а в самой организационной машине, которая умеет создавать изменения. Традиционные компании пытаются бороться со сложностью через усиление контроля: больше отчётности, регламентов, согласований. Но это только замедляет. Управление превращается не в командование, а в удержание координации. Организационные способности (например, система клиентского сервиса, которая работает и для кредитов, и для страховок) становятся важнее отдельных бизнесов. Качественная стратегия — это выбор, какие именно блоки наращивать, а какие сворачивать. Следующий этап — компания, где стратегические изменения не требуют месяцев совещаний и передела бюджета. Человек остаётся там, где он незаменим, на стыке моделей и реальности. Но многослойность организаций уходит в прошлое. В ближайшие годы конкуренция развернётся не между продуктами или технологиями, а между моделями управления сложностью. Ваш бизнес заслуживает большего. Подписывайтесь!