Интересно наблюдать, как меняется логика роста компании. — 20 мая 2026 г. в 17:45:07.252
Интересно наблюдать, как меняется логика роста компании. В начале почти всё работает через усилие. Собственник включается сильнее. Команда делает больше. Появляются новые задачи. И это действительно дает результаты. Но потом происходит интересный переход. В компании уже есть люди. Есть руководители. Есть процессы. А ощущение становится странным: вроде все заняты, работа идет, но компания как будто уперлась в потолок И здесь часто возникает ошибка, пытаться решить это еще большим количеством действий. Хотя иногда рост останавливается не потому, что люди работают недостаточно. А потому что система уже выросла из старой модели, а в новую пока не встроилась. Сейчас как раз собираю диагностику для собственников и мне интересно: в какой момент вы впервые понимаете, что компании нужен уже не просто контроль, а другой уровень управления?