Зачем делать это самому, если можно нанять кого-то кто сделает это за тебя? — 28 июля 2026 г. в 12:08:07.253
Зачем делать это самому, если можно нанять кого-то кто сделает это за тебя? Эту фразу сказал собственник производственной компании, который пришел с запросом на поиск операционного или исполнительного директора. До этого мы обсуждали ситуацию. Из компании один за другим ушли два руководителя. Вывод собственника в этом был простым: — Просто не тех людей нанимали. Я понимаю эту мысль. Когда бизнес растет, собственник действительно должен перестать делать всё сам. Делегирование это не слабость. Это необходимый этап роста компании. Но есть один важный момент: Нельзя просто нанять человека и ждать, что вместе с ним в бизнес автоматически появится управление. строили компанию 3-5–10 лет. За это время сформировались привычки команды, способы принимать решения, правила взаимодействия, отношение к ответственности. И иногда мы ожидаем, что новый руководитель за несколько месяцев изменит то, что формировалось годами. Потому что бывает так: Собственник ищет не просто руководителя. Он ищет человека, который должен прийти и быстро решить всё, что накопилось: — сделать так, чтобы сотрудники сами принимали решения; — убрать постоянные вопросы к собственнику; — навести порядок в работе; — собрать команду вокруг результата; — изменить привычный способ взаимодействия людей. И это действительно входит в задачу сильного руководителя. Но для этого ему нужны не только опыт и компетенции. Ему нужны понятные полномочия. Понимание, за какой результат он отвечает. Поддержка собственника в первые периоды работы. Потому что невозможно дать человеку ответственность, но оставить все ключевые решения у себя. Невозможно ждать самостоятельности от команды, если любое важное решение всё равно возвращается к собственнику. И тогда через несколько месяцев появляется знакомая фраза: «Опять не получилось. Наверное, человек не подошел». Хотя иногда вопрос не только в человеке. Вопрос в том, насколько бизнес готов передавать управление. Когда я вижу, что руководители в компании меняются один за другим, я смотрю не только на кандидатов. Я смотрю: — какие решения всё еще завязаны на собственнике; — где руководитель отвечает за результат, но не может влиять на него; — что собственник хочет делегировать, но пока продолжает держать у себя; — почему новый человек не смог стать опорой для бизнеса. Потому что хороший руководитель это не человек, который приходит «спасти всё». Это человек, который помогает бизнесу стать сильнее. Но сначала нужно понять: Что именно вы передаете? Кому? И какой результат хотите получить? И есть один вопрос, который часто показывает реальную ситуацию в компании: Если завтра вы уйдете на неделю и не будете участвовать в операционных вопросах что в компании остановится первым? Ответ на него часто показывает, насколько бизнес уже готов работать без постоянного участия собственника. #управленческиезаметки