Инвестор вошёл в компанию. Теперь он хочет знать вообще всё
Инвестор вошёл в компанию. Теперь он хочет знать вообще всё До сделки основатель мечтает получить деньги. После сделки иногда появляется другая мечта: чтобы инвестор перестал писать в воскресенье вечером. - Сколько было продаж вчера? - Почему маркетинг вырос на 12%? - Пришлите договор с новым поставщиком. - А можно выгрузку по каждому клиенту? - Что решили на совещании? Инвестор отвечает: - Я вообще-то совладелец. И в этом есть логика. Только если заранее не определить нормальный информационный режим, отношения быстро превращаются либо в тотальный микроменеджмент, либо в вечное: - Нам ничего не показывают. Поэтому после сделки полезно договориться не только о правах принимать решения. Но и о праве регулярно видеть бизнес. Какую отчётность получает инвестор? Раз в месяц или раз в квартал? Какие показатели входят туда всегда? Какие события нужно сообщать отдельно? Как быстро предоставляются документы по запросу? Кто готовит информацию? Что относится к особенно чувствительным данным? Как защищается информация от дальнейшего распространения? Это очень приземлённая штука. Но хороший информационный режим снимает десятки эмоциональных разговоров. Инвестор понимает, что происходит. Команда понимает, что и когда должна подготовить. Основатель не превращается в круглосуточный Bloomberg Terminal. На практическом разборе именно такие вещи полезнее собирать не абстрактно, а под конкретную структуру компании и инвестора. Вебинары