Есть такой тип ситуаций, когда ты умом понимаешь что надо расстаться, но всё тянешь. По... — 12 июня 2026 г. в 09:02:01.572
Есть такой тип ситуаций, когда ты умом понимаешь что надо расстаться, но всё тянешь. Потому что человек сильный, запись на три недели вперёд, клиенты его любят. И вроде как держишься не за человека, а за выручку. У меня был такой мастер. Хороший специалист, всегда занят. Но в какой-то момент работать с ним стало тяжело. Не потому что резко что-то случилось, а просто накопилось. Напряжение в команде, разговоры ни о чём, любое решение нужно теперь с ним обсуждать и согласовывать. Я пару раз говорил ему прямо: если тебе здесь уже некомфортно, наверное, стоит поискать что-то другое. Он ещё несколько месяцев оставался, ситуация не менялась. Расстались в итоге некрасиво. 20% выручки того месяца просто испарились, клиенты частично ушли за ним. Через полгода всё выровнялось. Мы взяли двух новых ребят, и внутри что-то изменилось. Люди реально расслабились. Оказывается это напряжение все уже давно чувствовали и просто молчали. Если узнаёте такую ситуацию у себя, скорее всего вы уже знаете ответ. Просто боитесь, что в моменте будет больно по деньгам. Будет. Но удерживать человека, которому у вас уже некомфортно, обходится дороже. Сначала атмосферой, потом всё равно деньгами.