Есть такой тип ситуаций, когда ты умом понимаешь что надо расстаться, но всё тянешь. По...
Есть такой тип ситуаций, когда ты умом понимаешь что надо расстаться, но всё тянешь. Потому что человек сильный, запись на три недели вперёд, клиенты его любят. И вроде как держишься не за человека, а за выручку. У меня был такой мастер. Хороший специалист, всегда занят. Но в какой-то момент работать с ним стало тяжело. Не потому что резко что-то случилось, а просто накопилось. Напряжение в команде, разговоры ни о чём, любое решение нужно теперь с ним обсуждать и согласовывать. Я пару раз говорил ему прямо: если тебе здесь уже некомфортно, наверное, стоит поискать что-то другое. Он ещё несколько месяцев оставался, ситуация не менялась. Расстались в итоге некрасиво. 20% выручки того месяца просто испарились, клиенты частично ушли за ним. Через полгода всё выровнялось. Мы взяли двух новых ребят, и внутри что-то изменилось. Люди реально расслабились. Оказывается это напряжение все уже давно чувствовали и просто молчали. Если узнаёте такую ситуацию у себя, скорее всего вы уже знаете ответ. Просто боитесь, что в моменте будет больно по деньгам. Будет. Но удерживать человека, которому у вас уже некомфортно, обходится дороже. Сначала атмосферой, потом всё равно деньгами.