"Могу" ≠ "Хочу". Почему не каждый Senior должен становиться Team Lead — 27 июля 2026 г. в 06:00:03.920
"Могу" ≠ "Хочу". Почему не каждый Senior должен становиться Team Lead Разберем: ✔️ почему следующий карьерный шаг не всегда связан с руководящей ролью ✔️ как понять, что вам действительно интересно в работе ✔️ почему "могу" и "хочу" - разные критерии при выборе новой роли. Есть один вопрос, который я все чаще слышу на карьерных консультациях: "Кажется, мне уже пора идти в Team Lead. Но я не уверен, что действительно этого хочу". На первый взгляд все выглядит логично: ➡️ опыт есть ➡️ экспертиза есть ➡️ коллеги прислушиваются к мнению ➡️ в сложных задачах человек чувствует себя уверенно ➡️ проводит code review ➡️ иногда подменяет лида ➡️ участвует в обсуждении архитектурных решений Кажется, следующий шаг очевиден. Но на консультации мы довольно быстро перестаем обсуждать, что человек умеет. И начинаем говорить о другом. Чем он хочет заниматься каждый рабочий день? И здесь часто оказывается, что больше всего человеку нравится: ✅ задавать технический вектор ✅ разбираться со сложными инженерными задачами ✅ обсуждать архитектурные решения ✅ влиять на качество продукта и технические подходы Но совсем не хочется: ❎ большую часть времени работать с людьми вместо технологий ❎ постоянно следить за сроками и процессами ❎ разбирать конфликты и брать на себя чужую ответственность ❎ жить в режиме постоянных переключений между задачами команды И именно в этот момент появляется очень честный вывод. "Похоже, мне не обязательно становиться Team Lead. Мне важно оставаться сильным инженером в компании, где я могу влиять на технические решения". Мне кажется, здесь есть важная мысль. За последние годы роль Team Lead сильно изменилась. Во многих компаниях это уже не "лучший разработчик", который продолжает писать код. Это человек, который значительную часть времени занимается людьми, процессами, коммуникациями и организацией работы команды. И далеко не каждому такой формат действительно подходит. Иногда правильный следующий шаг - не уходить в people management, а найти роль, где можно развивать инженерную экспертизу: ▪️ работать со сложными техническими задачами ▪️ влиять на архитектуру и инженерные решения ▪️ быть частью сильной команды ▪️ развиваться в профессиональной глубине После такой калибровки меняется и сам поиск работы. Это уже не попытка найти должность "повыше". Это поиск роли, которая соответствует тому, что человеку действительно интересно и в чем он будет максимально полезен. А вместе с этим меняются и резюме, и позиционирование. #карьера #поискработы #рынокнайма