🌟А как вы оцениваете эффективность своих рекрутеров?
🌟А как вы оцениваете эффективность своих рекрутеров? 100% — по количеству оформленных кандидатов. Да-да-да, это самое ценное, что несет рекрутер для компании. И это называется – KPI. Все остальное – это нормативы и блажь. Давайте про блажь сначала. 👹 Знаете, о чем это? Это про так называемое (простигосподи) «качество кандидатов». 👌Во-первых, забудьте навсегда это слово – какое качество? Они протухают по пути, что ли? Разберитесь с заказчиками, что значит качество. Даю вам 100% гарантию, что заказчик имеет в виду, что кандидат уже с первого дня будет приносить прибыль компании (мотивирован, отработает не менее года, согласен на нашу зарплату, готов работать круглосуточно и прочее). В нашем случае качество – это совпадение с профилем должности хотя бы на 80%. Компетенции, ЗУНы и опыт. 👌Во-вторых. А давайте платить рекрутерам за прохождение испытательного срока кандидатами. Але, вы серьезно? За адаптацию отвечает непосредственный руководитель. Задача рекрутера — выполнять план подбора, а не выполнять функции руководителя нанятого сотрудника или бадди. 👌В третьих. KPI и нормативы отсутствуют как класс. Прям коммунизм какой-то. А теперь про нормативы. Шо сие означает. Нормативы – это набор операций, которые за определенное время должен выполнить сотрудник для выполнения KPI. Вспоминаем воронку продаж: какое количество звонков необходим сделать в день, чтобы выйти на 3-5 сделки в день? То же самое в рекрутементе, только этапы, конверсия и результат дня будут отличаться. Как всегда, ставьте 🔥, если пост полезен, и если вы уже вписались в курс, тоже ставьте — нас всех ждёт тотсамыйсезонактивногонайма, да прибудет с нами сила, которую вы точно обретёте вместе со мной!