«Мясное прокси»: когда руководитель и подчинённый общаются через GPT
«Мясное прокси»: когда руководитель и подчинённый общаются через GPT Недавно я услышал интересное наблюдение. Оно звучит так: «мясное прокси». Что это значит? В современном мире многие руководители начинают использовать GPT-чат для постановки и формирования задач для коллектива. GPT, в свою очередь, формулирует задачи, отталкиваясь от пожеланий пользователя. Спускает их руководителю. Руководитель — без оценки собственных возможностей, без оценки возможностей своих подчинённых — мгновенно передаёт эти задачи дальше. Подчинённые, чтобы понять, чего от них хочет руководитель, берут эти задачи и пропускают через свой GPT-чат. И только после этого начинают какие-то действия. В итоге человек выступает в роли «мясного прокси» — прослойки между двумя чатами. Он не принимает решений. Он не оценивает. Он не чувствует. Он просто передаёт данные из одной системы в другую. Мне это стало интересно, потому что в моей практике есть такой кейс. Кейс из практики Руководитель увлекался GPT-чатом. Ставил задачи подчинённым при помощи него. Задачи выходили за рамки человеческих возможностей. Подчинённые не понимали, как справиться с тем, что им спускают. Но при этом сам руководитель был глубоко убеждён, что это абсолютно естественная и здоровая среда. Что так и должно быть. Что это — эффективность. И в этом — вся суть феномена. Человек перестаёт быть субъектом. Он становится функцией. Прослойкой. «Мясным прокси» между алгоритмами. Что происходит с точки зрения гештальт-подхода В гештальте мы говорим о контакте. Контакт — это встреча между двумя живыми людьми. Между их чувствами, потребностями, мыслями. Это — диалог. Это — присутствие. Это — ответственность. В феномене «мясного прокси» контакт разрушается на всех уровнях. 1. Руководитель теряет контакт с реальностью. Он не оценивает. Он не чувствует. Он не думает. Он просто передаёт. GPT не знает возможностей подчинённых. GPT не знает, что человек устал, что у него нет ресурса, что задача невыполнима. GPT не знает контекста. И руководитель — тоже. Потому что он не в контакте. Он в слиянии с алгоритмом. 2. Подчинённый теряет контакт с руководителем. Он получает неживую задачу. Он не может задать вопрос. Он не может почувствовать, что стоит за этими словами. Он не может понять, чего на самом деле хочет руководитель. Потому что за задачей нет человека. Есть алгоритм. 3. И подчинённый тоже идёт к GPT. Чтобы расшифровать то, что спустил руководитель. И тогда два человека перестают общаться. Они общаются через машины. Они — не субъекты. Они — прокси. Прослойки. Функции. Почему это происходит Это — не про «плохих руководителей». Это — про страх. Про тревогу. Про потерю опоры. Когда мир становится сложным, когда всё меняется, когда нет времени думать — человек ищет простые решения. GPT даёт иллюзию контроля. Кажется, что если я переложу задачу на алгоритм, то я справлюсь. Я не буду один. Я не буду некомпетентным. Я не буду уязвимым. Но на самом деле — это уход от контакта. Это — избегание ответственности. Это — слияние с технологией, которая не может заменить живую встречу. Что с этим делать В гештальт-подходе мы не боремся с технологиями. Мы исследуем, как они влияют на контакт. И если контакт разрушается — мы ищем способ его восстановить. 1. Вернуть субъектность. «Я — не прокси. Я — человек. Я могу думать. Я могу чувствовать. Я могу оценивать». 2. Вернуть контакт. «Я хочу поговорить с тобой. Не через задачу. Не через алгоритм. А напрямую. Что ты на самом деле хочешь? Что ты чувствуешь? Что тебе нужно?» 3. Оценивать реальность. «Что я делаю? Что я могу сделать? Что я не могу? Что стоит за этой задачей? Что я хочу на самом деле?» 4. Использовать GPT как инструмент, а не как замену. Я сам использую GPT. Он помогает мне формировать картинки. Помогает писать статьи. Но я не передаю ему право решать. Я не отдаю ему контакт. Я остаюсь субъектом. Я оцениваю. Я выбираю. Я отвечаю. 5. Помнить, что за любой задачей — человек.