Когда злость остаётся внутри: почему руководители не кричат, чем это аукается и при чём...
Когда злость остаётся внутри: почему руководители не кричат, чем это аукается и при чём тут дети Знаете, я тут сегодня поймал себя на одной мысли. Часто в кабинете, да и просто в жизни, я вижу одну историю. Люди, особенно те, кто на руководящих позициях, они очень часто... ну, как бы это сказать... проглатывают свою злость. Вот прям давят её в себе, не дают ей выхода. Я сам через это проходил. Помню, когда вёл проекты, внутри всё кипело, когда кто-то из команды косячил. Хочется ведь как? Хочется рявкнуть, сказать: "Ты чё творишь?!". А потом думаешь: "Не, нельзя, я ж руководитель, надо держать лицо, надо быть дипломатичным, а то обижу, демотивирую, уволятся". И вроде бы логично. Вроде бы взрослое поведение. Но есть одно «но». Куда эта злость девается? Почему мы её давим? Причины, на самом деле, всегда глубже, чем кажутся. Ну, во-первых, страх разрушить отношения. В коллективе же как в семье: если я сейчас выскажу всё, что думаю, меня не поймут, осудят, отвернутся. Особенно если в детстве тебе внушили, что злиться — это плохо, что «девочки/мальчики так себя не ведут». Во-вторых, это образ «идеального лидера». Знаете, такой мифический персонаж из учебников по менеджменту: он всегда спокоен, как удав, объективен и никогда не повышает голос. Мы пытаемся этому образу соответствовать, носим эту маску, а внутри всё бурлит. В-третьих, установка, что злость = слабость. Кажется, что если я проявлю гнев, покажу, что меня что-то задело, то потеряю авторитет. Что подчинённые подумают: «О, наш начальник психанул, он нестабильный». 👇