Надежда Воробьева / HR: про личное, коллективное и корпоративное
Бизнес · 15 августа 2026 г.
Привет!
Привет! Хочу с вами поделиться размышлениями Марины Качановой, директора hh.ru на Юге и ЦФО, про задачи, которые умирают, не успев родиться… «У вас бывало такое: получаешь вводные, открываешь ноутбук, чтобы расписать план действий, и вдруг понимаешь — всё, поезд ушел. Контекст изменился, приоритеты перевернулись, бюджет заморозили, и задача стала неактуальной. Скорость изменений сегодня такова, что «срок годности» некоторых решений короче, чем время на их осмысление. К этому можно относиться как к спорту — адаптивность, гибкость и всё такое. А можно честно признать: это истощает наш запас прочности. Постоянный режим «реагирования» выжигает ресурс быстрее, чем авралы. Можно ли перестать догонять и начать предвидеть? Есть мнение, что нужно всегда ставить себе задачу самостоятельно, смотря на шаг вперед. Не ждать вводных от бизнеса, а приносить решения на опережение. И здесь мы подходим к главному. Именно HR сегодня всё чаще отводится роль фьючеворкера (futureworker). Не просто специалиста по подбору, а человека, который моделирует будущее. Какие люди, навыки и структуры понадобятся бизнесу через год, если всё меняется так молниеносно? Я покопалась в наших данных, чтобы понять, насколько мы к этому готовы: — Первый факт: горизонт планирования сжался. Главными качествами соискателей будущего работодатели считают стрессоустойчивость, адаптивность и умение быстро обучаться. Это маркер того, что бизнесу нужны люди, способные работать в парадигме «неопределенной задачи» — Второй факт: запрос на стратегию есть, но... Несмотря на турбулентность, по данным hh.ru почти 74% компаний сохраняют или увеличивают бюджеты на обучение персонала. То есть бизнес готов вкладываться в развитие, но именно HR должен спрогнозировать, какое обучение станет актуальным завтра, а не вчера. — Третий факт: в 2026 году компании будут активнее повышать производительность труда и операционную эффективность. В 2026 году 72,8 % компаний будут активнее повышать операционную эффективность и производительность труда: внедрять соответствующие программы и добавлять связанные показатели в KPI.» Друзья, что думаете об этом? Исследования на эту тему можно почитать здесь: https://www.vedomosti.ru/ideas/trends/articles/2025/11/24/1157372-glavnie-tendentsii-v-hr-v-2026-godu