@nediakin

Зачем бизнесу собственный философ? Например, чтобы помочь команде разобраться в вопросах, на которые не ответишь должностной инструкцией. Представьте ситуацию: сотрудник понимает, что соблюдение внутреннего регламента оставит клиента без помощи. Как ему поступить? Следовать правилам или искать другое решение? Один сотрудник считает, что ради клиента можно отступить от правил. Другой уверен, что регламент нужно соблюдать при любых обстоятельствах. И оба могут искренне считать, что действуют в интересах компании. Именно такие противоречия философ помогает обсуждать с командой: разбирать аргументы, находить общие принципы и договариваться, как применять их в реальной работе. Ведь мало записать ценности в корпоративном кодексе — сотрудники должны одинаково понимать, что за ними стоит. Впр…

Через 30 лет будем работать по три с половиной дня в неделю? Глава JPMorgan Chase Джейми Даймон предположил, что через 30 лет люди будут работать по 3,5–4 дня в неделю и зарабатывать по 300 тысяч долларов в год. И всё благодаря развитию искусственного интеллекта. Даймон сравнил распространение ИИ с цунами. По его словам, технологии развиваются настолько быстро, что остановить их не смогут даже правительства. То, что ещё пять недель назад казалось невозможным, сегодня уже умеют нейросети. Правда, сам банкир предупреждает и о рисках. ИИ-помощники получают доступ к счетам, проводят платежи и действуют от имени человека. А вместе с новыми возможностями появляются угрозы, с которыми компании пока только учатся справляться. Мне вообще близок оптимизм Даймона. Я тоже уверен, что ИИ способен с…

Кризис среднего возраста обнаружили даже у обезьян Мы привыкли объяснять кризис среднего возраста разочарованием в карьере, несбывшимися ожиданиями и усталостью от работы. Но учёные обнаружили похожую закономерность у шимпанзе и орангутанов. А у них, согласитесь, с карьерными амбициями всё несколько проще. В 2012 году исследователи изучили⁠ 508 человекообразных обезьян. Люди, хорошо знавшие животных, оценивали их благополучие. Выяснилось, что к середине жизни показатели снижались, а затем снова росли. Похожую возрастную закономерность экономист Дэвид Бланчфлауэр позднее обнаружил⁠ и у людей, проанализировав данные из 132 стран. Учёные предполагают, что у этой закономерности могут быть биологические причины. И это заставляет задуматься: возможно, мы слишком многое объясняем карьерными н…

Почему умным женщинам на работе помогают реже? Оказывается, высокий интеллект может по-разному влиять на отношения с коллегами в зависимости от пола сотрудника. Авторы исследования⁠ изучили 826 человек из 140 рабочих команд и обнаружили любопытную закономерность. Женщин с высокими результатами тестов на интеллектуальные способности коллеги чаще воспринимали как холодных и недружелюбных. Они реже получали помощь и чаще сталкивались с недоброжелательным отношением. У мужчин такой закономерности не обнаружили. Исследователи предполагают, что свою роль здесь играют привычные представления о том, как должны вести себя мужчины и женщины. Эти ожидания могут влиять на то, какие качества мы замечаем в окружающих и как их оцениваем. Получается, что даже высокий интеллект, который мы привыкли с…

Похоже, мои посты про зумеров пора снабжать сноской😄 Я довольно часто пишу про зумеров, миллениалов и разницу между поколениями. А сегодня наткнулся на любопытную историю: сама теория поколений, которой мы все так охотно пользуемся, у учёных вызывает много вопросов. В 1991 году американские писатели Уильям Штраус и Нил Хау выпустили книгу «Поколения» и предложили смотреть на историю США как на смену поколений со своими характерными установками и опытом. Позже эта идея разошлась далеко за пределы истории и добралась до маркетинга, найма и управления людьми. Только с доказательствами всё оказалось сложнее: исследователи, изучавшие поколенческие различия в работе, пишут, что убедительных данных об их существовании и влиянии очень мало. Маркетологам такая система помогает: аудиторию проще…

В Bayer оставили 4,5 тысячи менеджеров вместо 16 тысяч Компания сократила число менеджеров почти на 70%, убрала часть управленческих уровней и собрала около 5 тысяч небольших команд. Теперь она рассчитывает, что 95% решений будут приниматься на уровне самих команд. Но новая структура быстро выявила другую проблему. Генеральный директор Bayer признаёт: сотрудники не всегда готовы пользоваться полученными полномочиями. Fortune пишет, что одной из сложностей стала решительность. Вполне понимаю почему. Если человек годами согласовывал каждый серьёзный шаг с начальником, после реорганизации эта привычка никуда не исчезает. Убрать руководителя из цепочки согласований гораздо проще, чем научить сотрудника самому принимать решение и отвечать за него. 11,5 тысячи менеджеров из структуры уже уб…