Быть CEO сегодня — это как жонглировать десятью мячами, когда раньше хватало трёх
Быть CEO сегодня — это как жонглировать десятью мячами, когда раньше хватало трёх Курт Стровинк из McKinsey говорит: количество по‑настоящему критичных вопросов почти удвоилось. Раньше задача была простой — выбрать главное из важного. Теперь «главного» столько, что голова идёт кругом. И это не просто слова: цифры подтверждают — средний срок работы CEO падает. В 2025 году он составил 7,1 года против 8,3 всего двумя годами ранее. Текучка растёт, а нагрузка — тем более. Почему так? Всё просто: - ИИ больше не «интересный эксперимент» — его внедряют массово, и стратегию приходится перекраивать на ходу; - геополитика и регулирование лезут в бизнес напрямую: санкции, ограничения, новые законы — и всё это нужно учитывать здесь и сейчас; - внутри компаний всё тоже меняется: сотрудники уже не гонятся за карьерной лестницей — им важен смысл работы, миссия, прозрачность. В итоге CEO уже не просто управляет системой, теперь это постоянный выбор приоритетов в условиях, когда всё горит одновременно.