Знаете, что сделала американская AI-компания Superhuman (та самая, которая делает один ...
Знаете, что сделала американская AI-компания Superhuman (та самая, которая делает один из самых мощных email-клиентов в мире)? Они подняли посещаемость офисов на 57 % — причём не за год, а буквально за несколько месяцев. В то время как многие крупные корпорации годами бьются головой об стену, пытаясь вернуть людей с удалёнки. Причем сначала они поступили, как почти все: ввели обязательные два дня в офисе. Результат? Пустые кабинеты и классический вопрос от сотрудников: «А зачем мне туда ехать, если там всё равно никого нет?» А потом они сделали то, что делают по-настоящему умные лидеры: перестали заставлять. Вместо давления они задали себе правильный вопрос: «А что, если сделать так, чтобы человеку самому захотелось прийти в офис?» Они убрали реальные барьеры: решили вопросы с парковкой, сделали удобные рабочие места, ввели ежедневные бесплатные обеды и живые социальные часы. Появился гибкий подход — от двух до пяти дней в офисе по выбору самого сотрудника. Чем больше дней человек выбирает приходить, тем больше поддержки получает компания (до 2 000 долларов в квартал на бытовые расходы и велнесс, а также на те, которые связаны с поездками в офис). И люди пошли, потому что это стало интересно и выгодно. В офисе вдруг оказалась живая команда. Задачи стали решаться быстрее. Атмосфера — человеческая и тёплая. А энергия от личного общения оказалась даже сильнее, чем деньги (хотя и деньги, конечно, никто не отменял). Вывод, который стоит повесить на стену каждому руководителю: Люди не против офиса. Люди против бессмысленного офиса и глупых правил. Когда офис превращается в место, где реально легче работать вместе, где можно быстро что-то обсудить, посмеяться, почувствовать себя частью живого дела — туда идут с удовольствием. Даже в эпоху Zoom и удалёнки. Superhuman это доказала на практике. А мы, в российских компаниях, особенно крупных, часто продолжаем играть в старую игру «приказ — контроль — недовольство». Может, пора уже перестать?