💡 Как меняется русская модель управления. Часть 2 — 25 июня 2026 г. в 10:39:22.159
💡 Как меняется русская модель управления. Часть 2 Основная тема второй части интервью РБК доцента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Александра Прохорова — молодежь как носитель фундаментальных черт русской модели управления. Одно из ключевых преимуществ русской модели — открытость и готовность импорту знаний из-за рубежа. На разных исторических этапах наша страна успешно проводила модернизацию, привлекая специалистов из других стран, перенимая их опыт и внедряя их практику управления. Показателен пример царя Петра I и постсоветского перехода к рыночной экономике. Но импорт зарубежного опыта не приводит к трансформации нашей собственной модели управления — она продолжает воспроизводиться в умах новых поколений, утверждает Прохоров. ✔️ Наглядно это проявляется в поведении студентов-участников бизнес-игр. Например, в игре «Биржа» участники действуют в условиях рыночной экономики. Их цель — с выгодой для себя продать товары друг другу, выпустить и купить доходные акции и получить дивиденды. Но в этой игре студенты часто бессознательно пытаются воссоздать госплан и плановую экономику. Вместо того чтобы конкурировать и искать собственную выгоду, участники договариваются о равномерном распределении ресурсов, фактически отказываясь от рынка. ✔️ Во второй игре студентам предлагалось трудоустроиться на максимально выгодных условиях в ту или иную компанию. Здесь ситуация повторилась: вместо конкуренции за рабочие места участники предпочли договориться и попробовать сделать так, чтобы все остались в выигрыше. Это показывает, что российская молодежь настороженно относится к конкуренции, а рыночную экономику воспринимает как игру с нулевой суммой. Тем не менее их усилия оставить всех в выигрыше на практике приводят к неэффективным результатам: контракты заключаются на неоптимальных условиях, зарплаты оказываются ниже возможных, а рынок перестает функционировать как рынок. Студенты неосознанно повторяют семидесятилетнюю историю СССР, отмечает Прохоров. 📌 Этот паттерн мышления российской молодежи отражает глубоко укоренившиеся ценности, формировавшиеся в течение многих веков. Эпоха Ивана Грозного, реформы Петра I, революции XX века, преобразования в 1990-е годы оставили неизгладимый отпечаток в сознании народа. Поэтому стремление избегать конкуренции во многом носит интуитивный характер, считает Прохоров. Эта особенность также находит отражение в практике современного российского бизнеса: успешные управленцы часто стремятся получить нерыночные преимущества — административные, сырьевые, территориальные или родственные — и используют их для усиления позиции на рынке. #Эксперты_ВШБ_в_СМИ ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!