⚡️ Критически важные роли нуждаются в пересмотре — 2 июля 2026 г. в 14:30:02.886
⚡️ Критически важные роли нуждаются в пересмотре Многолетние исследования консалтинговой компании McKinsey показали, что в крупных компаниях 30-50 критически важных должностей обеспечивают около 80% создаваемой бизнесом ценности. При этом лишь 5–10% таких ролей находятся в прямом подчинении генерального директора, 30–40% располагаются двумя уровнями ниже топ-менеджмента, а 50–65% — тремя уровнями ниже. А по оценке известного эксперта в области управления кадрами Брайана Хэгера, 20% должностей оказывают непропорционально большое влияние на реализацию стратегии и результаты бизнеса. ❗️ Однако сегодня необходимо пересмотреть само понимание критически важных ролей, поскольку ценность все чаще создают не отдельные сотрудники, а системы взаимодействия людей и ИИ, отмечает McKinsey. Во-первых, следует определить, какие задачи должны выполнять люди, какие — интеллектуальные агенты, а какие эффективнее решать совместными человеко-машинными командами. Во-вторых, возрастает значение новых категорий специалистов: руководителей направлений, отвечающих за результаты ИИ, владельцев ИИ-продуктов, архитекторов взаимодействия людей и агентов, специалистов по данным и знаниям. В-третьих, меняются требования к сотрудникам. Если раньше организация стремилась подобрать человека, максимально соответствующего требованиям конкретной должности, то теперь необходимо оценивать, насколько он способен использовать ИИ для переосмысления процессов, развивать ИИ-компетенции, принимать решения и быстро адаптироваться к изменениям. ➡️ Брайан Хэгер считает, что лишь определить ключевые роли недостаточно. Важно понимать, какие риски связаны с этими ролями, и управлять ими так, чтобы они становились источником конкурентного преимущества, а не уязвимостью компании. Хэгер предлагает выделить все критически важные должности и для каждой оценить риск: ➖ насколько компетентный и сильный специалист занимает должность; ➖ насколько высок риск ухода сотрудника на критически важной позиции; ➖ готовится ли в компании смена на случай ухода сотрудника и достаточно ли подходящих кандидатов; ➖ насколько сложно и дорого подготовить или нанять замену этой роли; ➖ насколько быстро требования к этой роли могут измениться под влиянием ИИ, автоматизации или изменений в бизнесе. #Кадры ✅Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте» в Max!