Выход из операционки, когда времени нет. С чего начать? 🧭
Выход из операционки, когда времени нет. С чего начать? 🧭 Большинство собственников застревают в операционке. Это происходит достаточно легко, потому что сотрудникам не хватает компетенций, постоянно что-то меняется, процессы сбоят, клиенты выходят к вам напрямую. Сотрудники приходят к вам, минуя руководителей, которые не знают, как решать проблемы и тратить ли на них деньги компании. И всё это тоже стекается к вам. В итоге операционка захлёстывает: постоянные встречи, решения, проблемы, звонк и т.д. Заниматься развитием бизнеса просто некогда, посмотреть на него сверху нет возможности. Собственники понимают, что делают чужую работу и занимаются не тем, чем должны. Однако решить эту проблему непросто, даже взглянуть и оценить тяжело, потому что времени и энергии на это нет. Однако с чего-то надо начинать. Есть простое упражнение. Вы выписываете список сотрудников и по десятибалльной шкале оцениваете, на кого уходит больше всего времени. Скажем, десятка или девятка. И вы понимаете, что там проблемная зона. Почему она там? Попробуйте разобраться: то ли он несамостоятельный, то ли направление, которое вы до конца не организовали, и он стал вашим помощником. То есть вы не проложили рельсы, по которым ему надо ехать. Тогда проложите рельсы, сделайте его самостоятельным, добавьте ему полномочий. В конце концов, замените этого человека. Есть ещё вариант: передать его в подчинение тому, у кого есть время им заниматься и кто подтянет его. То есть попробуйте себя хотя бы разгрузить. И у вас уже появится час в день для того, чтобы анализировать и идти дальше, шаг за шагом💡 Друзья, как у вас проходил выход из операционки? Или вы ещё глубоко в ней? Поделитесь своим опытом в комментариях. Если нужна помощь в этом, приходите на бесплатную диагностику бизнеса. Я помогу вам определить, кто и что съедает ваше время, и составить план шагов по выходу из операционки. Вы получите конкретные рекомендации под вашу ситуацию 👉 https://clck.ru/3WPp2Z