Ключевой сотрудник на особых условиях, но бизнес их перерос. Что делать? ⚖️
Ключевой сотрудник на особых условиях, но бизнес их перерос. Что делать? ⚖️ Вы когда-то разрешили сотруднику работать больше дней из дома или приходить к 11–12 часам, а теперь вам нужно, чтобы он был в офисе. Я много всего видел в своей жизни, когда даже в государственном банке топ-менеджер работает три дня в неделю. Договорённости бывают разными. Порой вы видите, что этот сотрудник сейчас просто необходим бизнесу, но он готов работать только на таких условиях. По сути, он выкручивает вам руки, и вы понимаете, что это влечёт недовольство остальных сотрудников. Вам неудобно, но вы идёте навстречу 🧭 Но проходит время, и условия становятся неадекватными. Пора их пересматривать, но сотрудник по-прежнему такой же важный и ключевой. Как построить этот разговор? Прежде всего, конечно, должна быть сила безразличия к его отказу. Вы должны быть готовы к тому, что он скажет: «Нет, тогда я увольняюсь». Если вы к этому не готовы, то разговор не построить, потому что вы снова пойдёте на уступки, и он снова выкрутит вам руки. Поэтому подумайте, кем и как вы можете его заменить, в крайнем случае двумя сотрудниками. У вас должен быть подготовлен резервный сценарий. И тогда вы приглашаете его и говорите: «Давайте подведём итоги нашего сотрудничества». Это всегда очень сильная фраза. Вы хвалите сотрудника за то, что сделано, говорите, что хотели бы улучшить, и продолжаете: «Я считаю, что на следующем этапе сотрудничества нам нужно договориться по-другому, потому что такие условия для меня уже неприемлемы. Предлагаю с такого-то числа, давайте с нового квартала, хотя бы с нового месяца или с нового года, как вам удобно, чтобы не с завтрашнего дня, чтобы у вас было время подготовиться, подумать, принять решение». И вы должны дать ему свободу в решении. «Меня устраивает вариант, что с первого числа такого-то месяца вы работаете так-то и так-то, на таких-то условиях. Если вы готовы на новый этап нашего сотрудничества, то мы продолжаем. Если нет, то у вас есть время подумать. Выплаты, передача дел — всё сделаем красиво, мы к этому варианту тоже готовы». То есть дайте ему выбор и покажите готовность к любому из вариантов 💡 Друзья, были ли у вас такие ситуации? Как вы из них выходили? Поделитесь опытом в комментариях. Если нужна помощь в том, чтобы пересматривать договорённости с ключевыми сотрудниками без потери бизнеса, приходите на бесплатную диагностику бизнеса. Я помогу вам подготовить разговор, просчитать риски и найти решение, которое устроит обе стороны 👉 https://clck.ru/3WSHYm