Еще есть места на тренинг в СПб 22-23-24 июня — 1 июня 2026 г. в 10:57:03.970
Еще есть места на тренинг в СПб 22-23-24 июня Эффективность команды начинается не с сотрудников, а с контекста, который создаёт руководитель. Руководитель каждый день формирует среду, в которой сотрудники либо берут ответственность, либо ждут указаний; либо говорят об ошибках, либо скрывают их; либо соблюдают стандарт, либо работают “как привыкли”; либо учатся в работе, либо повторяют одни и те же ошибки. Поэтому руководитель, который хочет управлять эффективностью, должен перестать смотреть на обучение как на отдельное мероприятие и начать видеть его как часть управленческого цикла. Сквозная модель программы: цель бизнеса → показатель → процесс → стандарт → нужное поведение → фактическое поведение → причина разрыва → обучение → наблюдение → обратная связь → закрепление → результат. КЛЮЧЕВАЯ ЛОГИКА ТРЁХ ДНЕЙ День 1. Управление эффективностью как задача руководителя Участники разбирают, где команда теряет результат, как руководитель сам создаёт контекст команды, почему контроль не решает проблему поведения и как связать бизнес-показатель с конкретным действием сотрудника. День 2. Обучение в работе и изменение поведения Участники учатся диагностировать причины неэффективного поведения, выбирать правильное управленческое действие, проводить короткое обучение в работе и давать обратную связь, которая меняет поведение. День 3. Закрепление результата и управленческая система Участники собирают управленческий цикл эффективности, создают правила “Мы”, проектируют план закрепления поведения на 30 дней и управленческий ритм, который не даёт изменениям откатиться. https://pobedonostseva.ru/tpc