Вот вам история: один мой клиент (собственник) - настоящий лидер и визионер, умеет вид... — 31 мая 2026 г. в 18:40:41.668
Вот вам история: один мой клиент (собственник) - настоящий лидер и визионер, умеет видеть на три года вперёд, зажигать людей идеей и убеждать всех в том, во что сам верит безоговорочно. Он сильный, вовлеченный и яркий. Но менно поэтому его команда ТОП-менеджеров работает плохо! Адизес описал эту ловушку ещё в 70-х: здоровая управленческая команда держится на балансе четырёх ролей - Производитель делает результат, Администратор выстраивает систему, Предприниматель видит возможности, Интегратор удерживает людей вместе. Когда одна роль доминирует и вытесняет остальные - компания начинает воспроизводить один и тот же сценарий, снова и снова. Предприниматель у этого клиента есть - он сидит во главе стола. А значит, в команду нужны другие - те, кто заземляет, выстраивает, удерживает, доводит. Но он, сам того не замечая, каждый раз выбирал похожих на себя: ярких, подвижных, заряженных. Потому что с ними легко разговаривать, они понимают с полуслова, они разделяют его энергию. Да и именно такие к нему тянутся и ему нравятся. В итоге - команда вдохновлена, но никто не заземляет, стратегий много -системы нет, идеи плодятся быстрее, чем реализуются. И компания не масштабируется. Собственник снова тащит всё на личной энергии - не понимая, что проблема не в людях, а в том, каких людей он выбирает. Поэтому каждый раз, когда ко мне приходят с запросом на поиск топ-менеджера, я начинаю с анализа: какой роли в этой команде сейчас не хватает, и что именно её отсутствие воспроизводит? PS. Чаще всего, кстати, большим командам не хватает А (администратора) PPS Если надо, могу прислать тест,