(ч.2) Это должен быть очень крутой субъект, незаурядный по определению, т.к. заурядный ... — 28 июня 2026 г. в 23:22:32.345
(ч.2) Это должен быть очень крутой субъект, незаурядный по определению, т.к. заурядный человек, как я уже сказал, аналитическими способностями не обладает, а заурядный процесс повышения эффективности выглядит так, как я описал в начале поста – «слепим чего-то, лишь бы дышало, потом разберёмся». Но обладателей аналитического ресурса мало, он крайне ограничен и неизбежно разбавляется на объеме задачи. Т.е. чем бОльшую задачу решает субъект, тем меньше будет концентрация его аналитического ресурса на единицу объема такой задачи. Когда система маленькая (а обычно именно у меленьких систем низкая живучесть и они требуют высокой априорной эффективности), то одного талантливого аналитика хватит для обеспечения достаточной концентрации, а если система большая, то концентрация аналитического ресурса легко может стать ниже минимально достаточной в случае, если талантливый аналитик только один. И поди найди второго, третьего и т.д. Но чтобы не строить иллюзий, надо это понимать. Что значит «минимально достаточная концентрация» аналитического ресурса? Это значит, что в случае снижения концентрации, т.е. разбавления или размазывания аналитического ресурса, аналитик уже не сможет достаточно детально проработать каждую единицу объёма задачи по запуску системы, т.е. не сможет с достаточной точностью сформулировать все инструкции локальным исполнителям. Под «достаточной точностью» понимается такая степень детализации инструкций, которая способна обеспечить достаточное сужение условного 95% доверительного интервала блуждания действий исполнителей. Напомню, исполнители в среднем не обладают аналитическими способностями, необходимыми для того, чтобы понимать, как надо действовать, не имея прецедентного опыта, а потому их действия будут непрогнозируемо болтаться в рамках коридора, заданного аналитиком. Наконец, под «достаточным сужением» коридора блуждания действий исполнителей понимается такая степень ограничения отклонения их действий от аналитически оптимальной траектории, чтобы совокупность всех этих действий надёжно обеспечивала минимально допустимую эффективность системы. Степень надёжности (т.е. размер вероятности того, что нужная эффективность будет достигнута), понятно, можно задавать по-разному. Вроде, разобрались. Получается, что для запуска системы, требующей наличия ненулевой априорной эффективности, нам нужен незаурядный руководитель, обладающий аналитическим ресурсом. И этот могучий незауряд должен озаботиться тем, чтобы поддерживать нужную концентрацию аналитического ресурса по всему объёму решаемой им задачи. Хрен кто об этом думает. Обычно думают о том, что «яж, блять, руководитель, не царское это дело чего-то там детально разъяснять, буду членом по столу стучать, а они пускай разбираются, чего я имел в виду». Утрирую, конечно, но, думаю, вы понимаете, о чём речь. Утопично думать, что заурядные нижестоящие руководители смогут корректно оттранслировать какие-то сраные поверхностные указивки в корректные практические инструкции для ещё более заурядных линейных исполнителей. Такими верхнеуровневыми указивками можно только задавать направление для эволюционного развития – не более того. Ни о какой априорной эффективности речи тут идти не может. Если для конечных исполнителей не будет обеспечена достаточная точность аналитически формируемых инструкций, то они будут блуждать как ёжики в тумане с полными штанами «локальной инициативы». Они НЕ обеспечат достаточно эффективного решения своих локальных задач. И из совокупности неэффективных решений локальных задач сложится неэффективное решение задачи глобальной. Эффективность всегда в деталях. И потому, когда руководителю надо добиться априорной эффективности, он обязан погружаться в детали. Если же он понимает, что объём задачи слишком большой, что его аналитического ресурса на данный объём не хватает, то надо или любой ценой добирать нужное количество нижестоящих руководителей с достаточным аналитическим ресурсом или трансформировать задачу, а не членом по столу стучать