"Понимаю" - платформа корпоративного благополучия

Пока все обсуждают, как AI меняет работу, Gallup фиксирует вещь поважнее: человеку в этой работе лучше не становится🤔 Несмотря на годы разговоров о well-being, глобальная вовлечённость сотрудников снова снизилась — до 20%.🫠 И это важный, местами неудобный вывод. Похоже, дело не в том, что компании мало делают для поддержки людей. Дело в том, что поддержка сама по себе не решает проблему среды. 📢Одним well-being вовлечённость не собрать, если менеджер на пределе, изменения спускаются директивно,а работа давно ощущается не как место силы, а как бесконечный поток задач без смысла и влияния. 🔑Gallup как раз об этом: ключевой фактор изменений — не только технологии, а менеджер. И в этом парадокс: именно менеджеры сегодня часто самые перегруженные и эмоционально истощённые. ❔Отсюда и…

⚡️В прошлом посте мы писали о неприятном, но важном выводе Gallup: одних well-being-инициатив уже недостаточно. 🫠Если менеджер на пределе, изменения спускаются сверху без смысла, а работа ощущается как поток задач без влияния — вовлечённость продолжает падать. 👉Поэтому в мае хотим продолжить этот разговор уже практично — без красивых лозунгов и с вопросом, который сейчас волнует многих: что в well-being действительно работает в 2026 году, а что уже нет? 🗓️13 мая в 12:00 мск пройдёт бесплатный онлайн-вебинар «Wellbeing в 2026: что действительно работает, а что уже нет». В программе — почему wellbeing-программы «не взлетают», как внедрять решения, которые приживаются, и какие wellbeing-подходы компании реально используют в 2026 году. 🎙️Среди спикеров — Дарья Федорова, генеральный…

🥹Вообще-то сегодня вы могли бы отдыхать. И это не лень, не саботаж и не “зумерские фантазии”, а всё более неприятный для классической пятидневки факт. 💡Fortune разбирает большое исследование о четырёхдневной неделе: во многих случаях люди успевают сделать за 33 часа примерно столько же, сколько раньше за 38. Когда рабочая неделя сокращается, компании начинают быстрее убирать всё лишнее: бесконечные встречи, созвоны “ради созвона”, бюрократию и прочую имитацию занятости. ✨ И вот что особенно интересно для разговора о well-being: эффект оказывается не только эмоциональным, но и организационным. В предыдущих крупных пилотах компании фиксировали: — меньше больничных 🤒 — меньше увольнений 🚪 — и в целом не спешили возвращаться к пятидневке 🇬🇧 В британском пилоте: — больничные снизились…

Вчера отмечался Всемирный день охраны труда, и это хороший повод поговорить о безопасности на рабочем месте шире. Ведь сегодня это уже не только про каски, инструктажи и эргономику, но и про психологическую безопасность🧠 ❗️Well-being программы, лекции про стресс, спорт и дни здоровья важны. Но если в команде небезопасно говорить о перегрузе, руководитель не замечает признаки выгорания, а сотрудник в кризисе остаётся один на один со своим состоянием — система заботы работает не в полную силу. Проверьте себя: — знают ли руководители, как распознать выгорание или кризисное состояние? — умеют ли HR и тимлиды корректно начать сложный разговор? — есть ли в компании люди, которые могут оказать первую психологическую поддержку? — понимают ли сотрудники, где граница между поддержкой и профессион…

💡С одной стороны, идея кажется вполне понятной: люди устают, раздражаются, перегружаются. И возможность безопасно выплеснуть эмоции может выглядеть как современный и даже полезный формат заботы о сотрудниках. 🧠С другой — возникает вопрос: если в компании появляется пространство, где можно пойти и буквально что-то разбить, не говорит ли это о том, что уровень напряжения в работе уже слишком высокий? Похоже, комнаты ярости сегодня становятся всё более заметным форматом, в том числе и в корпоративной среде. И в этом легко увидеть логику: необычный тимбилдинг, эмоциональная разрядка, быстрый способ переключиться. 😟Но есть и другая сторона. Если сотрудникам всё чаще нужен специальный формат, чтобы справляться с накопленным раздражением, возможно, дело не только в отсутствии «места для раз…

🌿В этом году фраза «давайте уже после майских» работает с перебоями: длинных каникул почти нет, рабочий ритм не успевает полностью остановиться, а значит — май вполне можно использовать не только для шашлыков, но и для полезных разговоров о корпоративном благополучии. Мы решили выбрать для мая не самые очевидные инфоповоды. Не только праздники труда, HR и семьи, а даты, через которые можно по-новому посмотреть на wellbeing, культуру и состояние команд. ☀️3 мая — День Солнца Хороший повод поговорить про энергию, восстановление и сезонность. Весной кажется, что сил должно стать больше само собой: световой день длиннее, солнца больше, настроение бодрее. Но у сотрудников не всегда есть кнопка «перезагрузиться после зимы». Иногда wellbeing начинается не с большой программы, а с простого воп…

🔵«Понимаю» вновь выступила партнером ежегодного исследования рынка труда и заработных плат Антал Таланты 2026–2027. И в этом году мы снова предложили часть вопросов, посвященных корпоративному благополучию. Но немного изменили фокус: если год назад спрашивали, какие программы благополучия есть в компаниях, то сейчас — какими из них сотрудники реально пользуются.🙏 И здесь есть над чем задуматься. В прошлом исследовании 72% респондентов говорили, что в их компании есть программа благополучия. В новом исследовании 39% признались, что не используют никакие программы благополучия или таких программ в компании нет. ⬇️Среди реально используемых программ лидируют: — физическое благополучие — 51%; — профессиональное — 19%; — социальное — 17%; — финансовое — 16%; — ментальное — 9%. 🔜При этом…

Настроение: пятница и немного пьятница. Впереди выходные, а это значит, надо успеть все!

Сегодня — Всемирный день продовольствия, отличный повод вспомнить об одном из самых простых wellbeing-инструментов, который не требует отдельного бюджета: дать людям возможность нормально поесть в течение рабочего дня. Не про суперфуды, не про идеальный рацион и не про очередной корпоративный челлендж. А про базовую вещь: есть ли у сотрудников время отойти от экрана и спокойно пообедать? Во многих командах до сих пор считается почти нормой: обед перед ноутбуком, созвон поверх еды, встреча в 13:00 без паузы до и после, кофе вместо полноценного приёма пищи и вечное «поем потом». Проблема в том, что такие привычки быстро становятся частью корпоративной культуры. Недавний материал Harvard Business Review о недосыпе руководителей показывает похожий механизм: сотрудники считывают не только о…