🔵«Понимаю» вновь выступила партнером ежегодного исследования рынка труда и заработных ...
🔵«Понимаю» вновь выступила партнером ежегодного исследования рынка труда и заработных плат Антал Таланты 2026–2027. И в этом году мы снова предложили часть вопросов, посвященных корпоративному благополучию. Но немного изменили фокус: если год назад спрашивали, какие программы благополучия есть в компаниях, то сейчас — какими из них сотрудники реально пользуются.🙏 И здесь есть над чем задуматься. В прошлом исследовании 72% респондентов говорили, что в их компании есть программа благополучия. В новом исследовании 39% признались, что не используют никакие программы благополучия или таких программ в компании нет. ⬇️Среди реально используемых программ лидируют: — физическое благополучие — 51%; — профессиональное — 19%; — социальное — 17%; — финансовое — 16%; — ментальное — 9%. 🔜При этом 59% тех, у кого есть такие программы, считают их очень или скорее полезными лично для себя. Получается важный разрыв: наличие wellbeing-программы еще не означает, что сотрудник действительно ею пользуется и чувствует ее ценность. А значит, вопрос уже не только в том, что предложить, но и в том, насколько поддержка отвечает реальным потребностям людей, доступна и встроена в корпоративную культуру. 📎Еще одна наша часть в исследовании — статья генерального директора «Понимаю» Дарьи Фёдоровой «Производительность или благополучие сотрудников: можно ли получить и то, и другое?» Главная мысль: высокая производительность и забота о сотрудниках не противоречат друг другу. Проблема возникает, когда эффективность годами строится на переработках, постоянной срочности и «героизме» самых надежных людей. Устойчивая производительность — это еще и качество управления, ясные приоритеты и возможность восстанавливаться. 💡В исследовании — гораздо больше данных о рынке труда, мотивации, льготах, карьерных планах и ожиданиях сотрудников. Полную версию можно найти на сайте Антал Таланты: antaltalent.ru