#внутриOTVETа — 30 июля 2026 г. в 18:24:30.914
#внутриOTVETа Ой, друзья, нам тут по внутренним причинам пришлось расстаться с сотрудницей. Человеком которого я лично ОЧЕНЬ люблю и уважаю. Тяжёлое было решение, не буду врать, и мне бы очень хотелось чтобы нам его не пришлось принимать🙏 На этом фоне хочу поговорить на тему которая 100% касается большинства руководителей. Это некий страх потерять сотрудника. Я много говорила об этом с коллегами-предпринимателями, и поверьте, у многих этот страх есть. И знаете что интересно — совершенно неважно как именно это происходит. Он увольняется сам или решение принимаешь ты. Даже мы вот сами инициировали расставание. Но если бы мы боялись и держались за некую личную привязанность, то тянули бы с этим решением бесконечно долго. И от этого не стало бы лучше никому — ни сотруднику, ни нам, ни тем более бизнесу. Но я вам точно могу сказать — мы все, руководители, этим грешим. Из-за этого страха мы перестаём давать честный фидбек, сглаживаем углы, забиваем на результат, копим внутри тревогу. Всё это накапливается как снежный ком, а решение мы всё равно принять не можем. Откуда берётся этот страх, коллег❓ Мы же вроде не фиговые предприниматели, у нас крутые компании, и мы внутри понимаем что люди должны хотеть у нас работать. Но тем не менее так или иначе всё равно это повторяется. Думаю, как-то так ⤵️ 🔸 Работа сотрудника непрозрачна и вам кажется что без него всё развалится. Спойлер — это не так. Я это много раз проходила, и даже когда самые ценные и сильные кадры вдруг говорили что выбирают другой путь — всё как-то работало дальше. 🔸 Вы сомневаетесь в собственном бренде — типа кого я вообще найду на замену. Кажется что у кого-то бизнес круче, компания престижнее, корпоративная культура сильнее, а мы где-то не догоняем. Если вы, как и я, сильно заморачиваетесь на теме внутрикорпоративных процессов, создания атмосферы, укрепления бренда, значит у вас все норм. Вообще не сомневайтесь. Уж насколько я парюсь по поводу того как у нас всё внутри устроено, и то у меня такие мысли периодически бывают. 🔸 Сотрудник знает что-то ТАКОЕ и намекает что может это использовать против вас. Да, это бывает, к сожалению. Здесь вопрос нашей с вами юридической грамотности, как вы всё обкладываете документами. 🔸 Вам просто лень разбираться в его работе, а нанимать нового человека тоже лень. Вообще частая ситуация. 🔸 Сотрудник жалуется на жизнь, вам его жалко. Или вы подружились и вам неудобно с ним расстаться. Думаю многим из нас это знакомо. Поделюсь тем что реально помогает лично мне ⤵️ 1️⃣ Честный фидбек — даже когда страшно, даже когда неудобно, без всяких заигрываний и сглаживания углов. Это вообще очень полезный навык — честно и открыто разговаривать с сотрудниками. 2️⃣ Прозрачность работы каждого сотрудника — документы, инструкции, методички. Это интеллектуальная собственность компании, которая должна быть у каждого бизнеса. 3️⃣ Нужно чётко отделять личное от рабочего. В первую очередь интересы бизнеса, а не свои эмоции и привязанности, как бы сложно это ни было. 4️⃣ И нам всем нужно учиться грамотно нанимать, укреплять бренд компании. Это тоже очень важный момент. Сложно это всё, друзья. Мы все, конечно, прикипаем к людям, зачастую относимся к своему бизнесу как к большой части своей жизни, а к людям которые у нас работают — как к семье 🩷 У меня, если честно, вообще очень сильно проростает работа в жизнь, тяжело их разделять. Но наша с вами задача как руководителей — вовремя принимать нужные решения, где-то увеличивать штат, где-то сокращать, и собирать вокруг себя сильную команду. Потому что именно за этим к нам приходят наши клиенты ✅