Осторожно: на эти две фразы у топов аллергия — 16 июня 2026 г. в 05:29:32.299
Осторожно: на эти две фразы у топов аллергия Недавно у нас была стратегическая сессия для топ-менеджмента. Мы планировали работу, говорили о том, что помогает нам переживать кризис и от чего пора отказаться. В завершение наш CEO сказал: «Знаете, есть две фразы, которые я лично очень не люблю». Так как обе я в регулярной практике слышу часто от HR, решила и с вами поделиться: 😎 Так исторически сложилось Если до этой фразы дошло, значит, предшествовало ей обсуждение чего-то, что вызывает вопросы/не работает. И часто это последний щит между «У нас все нормально, не трогайте, если работает» и «Пора меняться». Во времена, когда гибкость в цене, эта фраза дается нам слишком дорого, создавая образ человека регидного и закостенелого. Чем дольше мы работаем где-то, тем сложнее критически посмотреть на свое хозяйство. Другая крайность — «У вас тут все неправильно, я научу». Оптимальный вариант: «Давайте посмотрим, насколько привычные инструменты продолжают быть оптимальными по скорости, качеству, результатам и затратам. Мир меняется, наверняка, есть уже что-то новое, интересно же!» 😎 Это было в бюджете Подход о том, что надо в конце года обязательно потратить бюджет в 0, всегда меня удивлял. Еще в начале карьеры старшие товарищи учили: не потратишь бюджет, в следующем году не дадут. Да еще и объяснять замучаешься, почему не сошелся план и факт. На мои вопросы: «А как же если получилось сэкономить, разве это не хорошо для бизнеса?», махали рукой, мол ничего не понимаешь. И вот наконец, в тяжелой экономике все стали фиксировать, что снижение затрат — это разумно и помощь компании, не просить лишнего и не потратить бюджет в 0 — признак мастерства. Хотя я все еще вижу примеры, когда «Я сделала все крутые проекты в 1 квартале, чтобы не забрали бюджет, в отрасли дела не очень, а мне потом на отраслевую премию нечего подавать будет»… Делитесь, на какие фразы у ваших топов аллергия?