Продолжаем тему про поиск работы топами - и сегодня у нас в гостях Ольга Сабинина, стар... — 10 июня 2026 г. в 12:01:17.626
Продолжаем тему про поиск работы топами - и сегодня у нас в гостях Ольга Сабинина, старший партнер Kontakt InterSearch. 1️⃣ Что изменилось на рынке топ-менеджеров за последние 12-18 месяцев? Какие роли сегодня закрываются заметно сложнее, чем год-два назад, и почему? С 2024 года рынок вакансий для топ-менеджеров значительно изменился: многие компании останавливают инвестиционную активность, поэтому директора проектов и целый пласт руководителей, отвечающих за разные аспекты реализации инвестпроектов, стали менее востребованы. Хайп вокруг ИТ и диджитализации тоже стихает. Несмотря на активное развитие ИИ-инструментов, мы пока не видим увеличения спроса на ИТ/Диджитал/ИИ руководителей со стороны производственных компаний. При этом опыт участия в проектах внедрения ИИ становится огромнымплюсом для производственных управленцев. Мы много работаем с производственными руководителями и в 2025 году провели картирование рынка исполнительных директоров, директоров по производству и главных инженеров химических производств – познакомились почти со всеми, сформировали собственный рейтинг по ключевым компетенциям. Очень надеялись, что эта работа поможет значительно ускорить закрытие подобных вакансий. Но оказалось, что, как и раньше, эти роли остаются весьма непростыми: эффективные производственные руководители очень востребованы на рынке, но замотивировать их на новые профессиональные свершения - огромный труд. Вряд ли это изменится. 2️⃣ Какие критерии оценки топ-менеджеров стали для клиентов важнее, а какие, наоборот, потеряли значение? Сегодня от всех функциональных руководителей ожидается фокус на результат. Не важно, кто ты - директор по персоналу или директор по производству, сейчас в приоритете именно бизнес-эффективность. Гибкость, готовность к изменениям во главе списка - как и последние несколько лет. Чемпион в рейтинге ожиданий компаний от своих управленцев – стратегическое видение - способность увидеть лес за деревьями, новую модель бизнеса за операционными показателями. 3️⃣ Что можно порекомендовать топам, которые ищут себе работу уже почти год, но найти не могут? Мы видим, что сегодня поиск работы становится сложнее – вакансий меньше, и решение по ним принимаются дольше. Для многих опыт поиска работы становится травмирующим, задевает самооценку. Поэтому первая рекомендация – не ставить себе завышенную планку. Дать себе время, принять, что не все интервью заканчиваются предложениями о работе. Вторая рекомендация – если рынку сегодня не нужны все ваши компетенции, предлагайте их по частям. Проектная занятость, участие в экспертных советах, роль независимого директора, менторинг. Мы сейчас многим кандидатам помогаем сформулировать ценность, которую они могут предложить рынку. Если Вы работали в крупнейших компаниях, подумайте, как Ваш опыт и знания можно переупаковать для компаний средних. Возможно, для небольшой компании вы слишком дороги в роли финансового директора, но зато в качестве советника по формированию управленческой отчетности или системы бюджетирования можете стать реальной находкой. 4️⃣ Что вы рекомендуете топ-менеджерам делать сегодня, если они не планируют менять работу в ближайшее время, но хотят оставаться востребованными на рынке? Тут я не скажу ничего нового - строить планы по развитию карьеры и личному развитию. Оценивать себя, получать обратную связь от коллег и руководителей. Вырисовывать на основе этой оценки планы развития, учиться, работать с менторами. Можно оставаться востребованным, работая в одной компании, но критически важно при этом не стоять на месте. Важно при этом еще и быть видимым для рынка – выступать на конференциях, входить в экспертные советы, быть значимым участником профессионального сообщества. Тогда работодатели будут приходить с предложениями даже в непростые времена