Говорим про поиск работы топами в 2026 году. Сегодня у нас в гостях Алина Добролюбова, ... — 11 июня 2026 г. в 06:58:22.898
Говорим про поиск работы топами в 2026 году. Сегодня у нас в гостях Алина Добролюбова, Генеральный директор РЕКЛАБ. Более 20 лет в управленческом консалтинге и executive search. Специализация - подбор топ-менеджеров и управленческих команд для промышленных компаний 1️⃣ Что изменилось на рынке топ-менеджеров за последние 12-18 месяцев? Рынок стал более противоречивым. С одной стороны, у компаний сохраняется кадровый дефицит, особенно в промышленности, производстве, инженерных и операционных функциях. С другой - на уровне топ-менеджмента компании стали осторожнее принимать решения, дольше согласовывают назначения и чаще ищут не просто «сильного управленца», а человека под конкретную бизнес-задачу. Почему по-прежнему сложно закрывать такие позиции? Потому что сильные топы редко находятся в активном поиске. Их нельзя привлечь только зарплатой или названием должности. Они смотрят на собственника, стратегию, полномочия, качество команды и реальную возможность влиять на результат. 2️⃣ Какие критерии оценки топ-менеджеров стали важнее? Сейчас клиенты меньше верят в «красивое резюме» и больше смотрят на доказанный результат. Раньше часто искали человека «из такой же отрасли, такого же масштаба, с такой же должностью». Сейчас этот критерий постепенно теряет абсолютное значение. Да, отраслевой опыт важен, особенно в промышленности. Но если компания ищет человека для трансформации, иногда эффективнее смотреть шире: на смежные отрасли, похожие управленческие вызовы, опыт прохождения кризиса, масштабирования или построения систем с нуля. На мой взгляд, главный сдвиг такой: клиенты начинают оценивать не только где человек работал, а какую задачу он реально решал. 3️⃣ Что порекомендовать топам, которые ищут работу почти год? Первое - не воспринимать долгий поиск как личную неудачу. На уровне топ-менеджмента цикл поиска всегда длиннее, а в последние 12–18 месяцев он стал еще сложнее. Рынок стал более избирательным: вакансий меньше, конкуренция выше, а компании осторожнее в решениях. Что бы я порекомендовала: 💡 Убрать из резюме лишнюю биографичность. Топ-резюме должно показывать масштаб ответственности, деньги, людей, результат, сложность среды. 💡 Не ограничиваться открытыми вакансиями. Большая часть серьезных назначений на уровне топов не живет на работных сайтах. Работает сеть контактов, прямой выход на консультантов, отраслевые связи, деловая репутация. 💡 Быть готовым к проектным форматам. Иногда вход в компанию может начаться не с классического назначения, а с консалтингового проекта, антикризисной задачи, временного управления или роли советника. 4️⃣ Что делать топ-менеджерам, которые не ищут работу сейчас, но хотят оставаться востребованными? Самая большая ошибка сильного топа - вспоминать про рынок только тогда, когда работа уже нужна. Важно: 💡 Поддерживать деловую видимость. Не обязательно становиться блогером, но важно, чтобы рынок понимал: в чем ваша экспертиза, какие задачи вы решаете, где ваша управленческая сила. 💡 Не выпадать из технологической повестки. ИИ, автоматизация, аналитика, цифровые инструменты управления — это уже не «дополнительный плюс», а часть управленческой конкурентоспособности. 💡 Развивать сеть контактов до момента поиска. С консультантами, собственниками, коллегами по рынку, отраслевыми экспертами. Сеть работает, когда она построена заранее.