Хороший HR: кто же это все-таки такой? — 11 августа 2026 г. в 13:53:25.107
Хороший HR: кто же это все-таки такой? Эту тему недели мы выбрали не случайно 👀 Кажется, за всю карьеру каждый HR хотя бы раз слышал размышления о том, что «хороших HR почти не встречал», «все важное делают сами руководители», «эйчары только оформляют, и считают зарплаты, ну и еще задают странные вопросы на интервью». Знакомо? Конечно, многие руководители очень ценят своих HR, готовы их звать за собой из компании в компанию (а иногда и переходить за ними), советуются с ними и иногда доверяют им гораздо больше, чем другим функциям. Но если спросить по каким критериям мы вообще понимаем, что перед нами хороший HR? - единого ответа обычно нет. Недавно я видела интересное высказывание одного менеджера на эту тему. Он рассказывал, что своего лучшего HR фактически вырастил сам: заметил талантливую молодую сотрудницу, забрал ее в свою команду, многому учил, развивал и постепенно сделал из нее «настоящего HR». По его словам, она могла по 2-3 часа разговаривать с каждым сотрудником, узнавать, что у человека происходит в жизни, какие у него семейные обстоятельства, кредиты, ипотека, дети, личные сложности, а потом приходить к руководителю и подробно рассказывать, кого чем мотивировать, на кого сейчас можно давить, кого лучше поддержать, кому важнее стабильность, кому - признание и тд. Поделитесь: 🔥 - если для вас описанный пример - это действительно сильный HR 😈 - если чувствуете, что в этой истории что-то пошло не туда