В пэдээфке - ответы ИИ-Алексея моему давнему хорошему Клиенту, который хотел решить кон... — 16 марта 2026 г. в 05:30:02.818
Вложенный файл
Откройте файл в новой вкладке
В пэдээфке - ответы ИИ-Алексея моему давнему хорошему Клиенту, который хотел решить конфликт с руководителем. Он поделился скринами - за что я очень благодарен. Так ИИ-Алексей описывает случай, который в корпоративной жизни встречается настолько часто, что уже почти норма, к огромному моему сожалению. НЕВЫПОЛНЕННЫЕ ОБЕЩАНИЯ - * - Начинается все очень всем нам знакомо. Непосрукль на старте контракта обещает подчиненному рост роли/должности/зарплаты и всяческую поддержку. "Я все порешаю!" Доверчивый сотрудник берет на себя доп обязанности. Тащит команду. Вывозит проекты. А потом выясняется что выполнить обещанное у непосрукля никак не получится, потому что... (барабанная дробь)... Обещание и давалось без реальной возможности его выполнить. Это было начальнику заранее известно. Ну потому что процесс согласования - с кучей стейкхолдеров, HR-бюджет и оргструктура - не резиновые, а с вышестоящим руководством никто ничего подобного предварительно не согласовывал. Какого хрена так происходит? Всему виной странное управленческое заблуждение: что обещание ничего не стоит, зато отлично мотивирует. Типа: пообещал - вдохновил - люди побежали работать. Сколько раз я наблюдал одну и ту же хрень от непосрукля в итоге: «Я ничего не смог сделать», «это не от меня зависит», «так решило руководство». И это все от того же человека, который три месяца назад говорил: "Я все порешаю!", помним же? Тьфу, б****. Ну очевидно же, что у невыполненных обещаний есть цена. И чем сильнее/дороже сотрудник, тем она выше. После таких случаев у сотрудника и наступает разочарование в непосрукле и то самое профессиональное горе, с которым он от этого непосрукля и уходит. Сам. С обнуленной мотивацией. Потому что его начальник - трепло. А начальник после этого искренне удивляется: "А что они вдруг начали увольняться?" или еще вариант "Конечно, им на новом месте больше денег дали!" (удобненько). - * - Что в этой истории и произошло. И кстати, сразу с двумя людьми, которые фактически тащили большую проектную программу. Эта история подкинула повод для еще одного простого #потихоньку. 👉 Перестаем обещать то, что не в нашей власти. 👉 И особенно то, что мы не собираемся выполнять. Будьте честными. Это и есть основа хорошего контракта. И хороший образ действий для того, чтобы не стать балаболом. ЗЫ. А вы, дорогие сотрудники, таким обещаниям НЕ ВЕРЬТЕ. Только собственник и СЕО (и то не всегда) могут обещать такие вещи. И даже они не всегда могут их выполнить. И все это не отменяет того, что вам огого, как придется попахать. Без вариантов))) Короче, если вы слышите: "Я поговорю с руководством"... скорее всего дальше ничего происходить не будет.