⁉️ Как управлять прибылью в проектном бизнесе — 13 мая 2026 г. в 17:14:08.848
⁉️ Как управлять прибылью в проектном бизнесе Помните результаты бизнес-симуляции, о которой я писал несколько постов назад? Хочу еще немного развить важную мысль: почему кто-то на одних и тех же контрактах при одинаковых ресурсах зарабатывает 11 млн, а кто-то - 76 млн. Мы убедились: Компания ежемесячно инвестирует большие деньги в ФОТ, но при этом собственник часто не понимает, какие проекты реально приносят деньги, а какие - только перегружают производство. ➡️Действительно: если смотреть только на отдельный проект - непонятно, как он будет увязан во всей системе. Сколько авралов, пожаров, головняков и перегрузов он принесет. Это особенно опасно в долгих проектах, где между началом работ и поступлениями на счет проходят месяцы. ❗️Только вдумайтесь: Прямо сейчас вы пожинаете плоды решений, принятых очень давно. А последствия решений, принятых сегодня, вы увидите лишь через несколько месяцев. Поэтому, если какой-то проект может забрать больше, чем дал, перегрузить штат или создать аврал, вам нужно понимать это сразу, здесь и сейчас. Каждый проект с отрицательной рентабельностью, каждый "тяжелый клиент" тянет компанию ко дну. И вы рискуете пропустить момент, когда бизнес станет убыточным. Вы скажете: Ну мы же не можем заглянуть в будущее. А я говорю: можете. Чтобы управлять финансовым результатом, нужно видеть экономику проекта в еженедельном срезе и принимать решения, основанные на опережающих метриках. О том, как управлять сроками, себестоимостью и будущей прибылью проектной компании, подробнее поговорим в эфире: 📌 14 мая (Чт) в 10:00 МСК Регистрируйтесь сейчас, чтобы не пропустить эфир. Записи в открытом доступе не будет. ➡️ РЕГИСТРАЦИЯ https://r.bothelp.io/tg?domain=proektbiz_bot&start=c1778158376626-ds&utm_source=max