Как создать прозрачность и управляемость в проектной компании?
Как создать прозрачность и управляемость в проектной компании? Часто собственники говорят: «Приходится погружаться в каждый проект, чтобы понимать, что вообще происходит. Но даже при этом сроки сдвигаются, прибыль непонятна, а производство постоянно перегружено». Проблема в том, что проектная компания управляется через отдельные проекты и ручной контроль, а не через систему производства и опережающие показатели. ❗️В методологии Simplexity для решения этой задачи используются пакеты работ. Такой подход позволяет: ▫️ понимать, какую прибыль компания фактически создаёт ▫️ прогнозировать финансовый результат на месяцы вперёд ▫️ видеть будущую загрузку производства ▫️ заранее понимать потребность в специалистах ▫️ управлять сроками и себестоимостью через производственный поток ▫️ выстраивать прозрачную работу с заказчиком В результате компания становится управляемой не за счёт постоянного участия собственника, а за счёт организованной системы работы. Именно поэтому при одинаковом ФОТ и количестве проектов одни компании работают в постоянном аврале, а другие - показывают кратно более высокую прибыль. Мы уже видели это на примерах в предыдущих постах. 💬 Что такое пакеты работ, как через них управлять загрузкой, сроками и прибылью проектной компании - разберём на эфире: 📌 14 мая (чт) в 10:00 МСК Записи в открытом доступе не будет. ➡️РЕГИСТРАЦИЯ https://r.bothelp.io/tg?domain=proektbiz_bot&start=c1778158376626-ds&utm_source=max