Как снизить себестоимость в проектировании
Как снизить себестоимость в проектировании В недавнем опросе вы отметили, что именно вопрос себестоимости - один из самых сложных сейчас в вашем бизнесе. Себестоимость проекта - один из ключевых показателей прибыльности проектной организации. И чаще всего она растёт не потому, что сотрудники просят слишком много за свой труд. Деньги уходят в потери: простои, переделки, недопонимания, избыточное производство. Вы платите за них, но они не превращаются в результат для клиента. Отдельная часть потерь возникает в процессе взаимодействия с заказчиком. Он не выполняет свою часть обязательств, а уточнения, доделки и переделки ложатся на ваше производство. ⁉️Где искать решение? Себестоимость в проектировании возможно снизить на 30% за счёт выстроенной системы работы: управление качеством, производственным процессом, проектными рисками и ответственностью всех участников проекта. О том, как выстроить такую систему в вашей компании, поговорим в прямом эфире 17 сентября. ❗️На эфире вы узнаете: ▫️ Как снизить число переделок и ошибок в проектировании на 30% и более ▫️ Внутренние и внешние причины возникновения переделок ▫️ Как выстроить работу с заказчиком, чтобы он выполнял свою часть обязательств ▫️ Ключевые инструменты контроля себестоимости в проектной организации Минимум теории, максимум практических инструментов. 🕑17 сентября (четверг), 10:00 ➡️ РЕГИСТРАЦИЯ: https://clck.ru/3VmUFd