⁉️Почему проектные организации живут в аврале?
⁉️Почему проектные организации живут в аврале? Когда нет данных по производству - работа всё равно идёт. Переделки, уточнения, задачи «в корзину». Формально загрузка высокая. Фактически - значительная часть времени уходит в потери. Причина - отсутствие организованного производственного потока. Альтернатива - выровненный поток работ. Это режим, в котором становится возможным управлять сроками, качеством и себестоимостью. Здесь используется PERT - инструмент организации проектного производства. PERT-мастер-план позволяет видеть проект как цепочку пакетов работ, а не как набор разрозненных задач. Что это даёт: ▫️ понятен реальный момент запуска этапов ▫️ появляется возможность заранее работать с исходными данными ▫️ появляется предсказуемость на уровне недели ▫️ в производство попадают только готовые к выполнению задачи Вместо режима «берём всё подряд и разбираемся по ходу» формируется управляемый поток работ. PERT в связке с пакетами работ и проектным менеджментом - это способ организации работы проектной компании как системы. Разбор работы с PERT доступен в Alumni Simplexity - среде собственников и руководителей проектных компаний. Переходите в бот, расскажем условия доступа⤵️ https://r.bothelp.io/max?domain=id771533151256_bot&start=c1776188849477-ds&utmSource=MAX