Обзор HR-премии HR IMPACT 2026 — 31 марта 2026 г. в 12:16:10.137
Обзор HR-премии HR IMPACT 2026 Чтобы грамотно организовывать конференции, важно обладать хорошей насмотренностью. Поэтому мы активно посещаем мероприятия, проводимые нашими коллегами. В прошлую пятницу мы были на премии HR IMPACT, которую организовали в Москве наши друзья и коллеги Люди и Коммуникации! Радует, что в наше непростое, очень турбулентное и порой непредсказуемое время, есть компании, которые проводят эффективные решения и реализуют интересные проекты в области HRM. Докладов было много, но особенно сильно хочется поделиться тремя кейсами, которые произвели на меня сильнейшее впечатление: 1️⃣ Проект «ОЗОН Junior» - сильный кейс по организации оплачиваемой стажировки для детей сотрудников (14-21 год) с полноценными атрибутами занятости: трудовой договор, зарплата, офис, рабочее место, ноутбук, доступы к системам и реальные задачи. Пилотный проект в Москве (100 человек) показал высокие результаты. Сейчас ОЗОН распространяет этот кейс по крупным городам присутствия своих офисов. Как мне кажется, этот кейс может быть 100% тиражируем для большого количества компаний. За счет преемственности повышалась лояльность и вовлеченность сотрудников-родителей, а сотрудники-дети не только получают понимание профессий, но и начинают смотреть на компанию как на перспективное место для дальнейшего развития Результат: на второй сезон подали заявки 50%+ участников первого, а среди потенциальных и ранее не участвовавших кандидатов интерес в сравнении с «пилотным» потоком вырос кратно. 2️⃣ Проект Северсталь «Разные люди - один характер» Задача: повышение привлекательности рабочих профессий, изменение восприятия промышленности и выделение компании в регионах присутствия. Подход опирается на изучение повседневной жизни сотрудников и кандидатов и точное попадание в привычные каналы и контексты. Команда использовала классические инструменты и расширила их нестандартными каналами, предварительно изучив «где и как живет» аудитория - специалисты рабочих профессий. Вот список нестандартных каналов: ✅Журналы РЖД (переход от прямой рекламы к сторителлингу) ✅Яндекс.Навигатор (азмещение рекламы в навигации как части ежедневного маршрута) ✅Кинотеатры и онлайн‑кино (первый промышленный бренд с таким размещением). Креативные решения: ✅Парные баннеры (реальные сотрудники: их хобби и рабочие роли - визуальный мост между профессией и личной страстью) ✅Видеоформаты: (привлечение действующих сотрудников и ветеранов металлургического комбината; включение эмоционального подтекста - бизнес развивался благодаря людям, а разнообразие усиливало команду. Лейтмотив: соединение «разных людей, профессий, точек зрения и подходов» для достижения большего) Результат: • Сдвиг позиционирования и восприятия промышленности в регионах присутствия. • Рост узнаваемости и привлекательности бренда работодателя. • Существенный рост отклика кандидатов на вакансии за два года. • Улучшение позиций в отраслевых рейтингах; лидерство среди металлургических компаний в этом направлении. 3️⃣ Кейс ФНС (Федеральная налоговая служба) Суть: Внедрение нового канала коммуникации через вовлечение руководителей Цель: Добровольно привлечь 25 тыс. из 80 тыс. сотрудников. Действия: Механика утренних видео-"кружочков" в 7:30 с передачей «эстафетной палочки» по городам присутствия. Длительность проекта: 180 дней Результат: Сотрудники узнали руководителей лично, начала формироваться общая корпоративная культура, инициатива интегрирована в стратегию службы. Вроде бы, для коммерческих компаний история не нова. Но для государственных структур проект оказался инновационным, показательным и, важно сказать, тиражируемым во внешний круг таких же организаций. Первое место в своей номинации. Здорово, что креативные практики HRM приходят в бюрократические структуры. ❤️ - если обзор был полезен 👉🏻 READY_HR | Рассказываем, как превратить HR из затратной функции в стратегическую