ЗА ЧТО БИЗНЕС БУДЕТ ПЛАТИТЬ HR-СПЕЦИАЛИСТАМ В 2026 ГОДУ? — 16 марта 2026 г. в 16:48:00.882
ЗА ЧТО БИЗНЕС БУДЕТ ПЛАТИТЬ HR-СПЕЦИАЛИСТАМ В 2026 ГОДУ? Недавно наткнулись на классное исследование, проведенное Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, hh и Ancor. В исследовании приняли участие 382 респондента, а по его итогам был составлен ТОП HR-трендов 2026. Берем на вооружение, ведь именно решения этих задач и будет ждать бизнес от HR-специалиста! 1️⃣ HR теперь не «про заботу», а про цифры Бизнес в 2026 ждёт не инициатив, а измеримого результата. Почти три четверти компаний планируют активно внедрять программы повышения операционной эффективности для руководителей и сотрудников. 2️⃣ Продает работодатель, а не вакансия Сильный HR-бренд — это способ в 2026 выжить в конкуренции за людей без бесконечного роста зарплат. По мнению экспертов, на ярком HR-бренде можно сэкономить 10–15% фонда оплаты труда (ФОТ), он привлекает и минимум на год-два удерживает ценные кадры. 3️⃣ Удерживать всех дорого и бессмысленно Удержание - это дорого. Потому фокус сместится с массового удержания на точечную работу с ключевыми и сильными сотрудниками. 4️⃣ Наставничество вместо бесконечного онбординга Компании всё чаще делают ставку не на процессы, а на людей, которые реально передают знания и удерживают экспертизу внутри. По данным опроса, 64,6% компаний планируют разработать систему поощрения опытных специалистов и руководителей, чтобы те охотнее брали на себя роли наставников. 5️⃣ Человекоцентричность — больше не тренд, а базовый минимум Забота о сотрудниках перестала быть конкурентным преимуществом. Компании в 2026 году станут уделять больше внимания благополучию сотрудников, расширять для них набор льгот и сервисов, вводить персонализированный подход к предоставлению соцпакета. 6️⃣ Вовлечение - это уже не про корпоратив ради галочки В 2026 бизнес нуждается в новых, прикладных способах вовлечения, которые реально влияют на результат бизнеса. Речь идет как о новых материальных денежных и неденежных стимулах, так и о более активном участии топ-менеджмента в работе с персоналом и улучшении корпоративной культуры. 7️⃣ Цифровизацию хотят все, но внедряют — единицы ИИ и чат-боты остаются в фокусе интересов. По мнению экспртов, современные технологии при правильном применении могут одновременно решить три отчасти противоречивые задачи: удешевление и ускорение HR-сервиса; повышение его персонализации (качества); совершенствования на основе потока данных (а не опросов сотрудников). Минусы: сложность внедрения и бюджет 8️⃣ Учить дешевле, чем искать Компании осознанно инвестируют в апскиллинг вместо бесконечного найма. По данным опроса, 61,4% компаний (почти на 10 п. п. больше, чем в 2024 г.) либо увеличат в 2026 г. расходы на корпоративное обучение, либо расширят количество программ и увеличат число сотрудников, которых направляют на учебу, без роста бюджета. 9️⃣ Линейный персонал продолжает быть болью бизнеса Дефицит рабочих рук в ритейле и производстве становится системной проблемой, а не временной сложностью. Выход есть: все теснее сотрудничать с учреждениями среднего общего и среднего профессионального образования; разрабатывать отдельную систему мотивации и повышения вовлеченности для таких работников. 🔟 Внутренний рынок талантов По данным опроса, 52,7% работодателей считают одной из важнейших задач для HR в 2026 г. развитие внутренней мобильности персонала. Они намерены увеличить долю назначений на должности внутренних кандидатов и долю переводов сотрудников в другие функциональные отделы внутри компании и на другие позиции. 👉🏻 READY_HR | Рассказываем, как превратить HR из затратной функции в стратегическую