Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)

Комплект материалов ⚔️ «Арсенал руководителя: Минимальный набор для наведение порядка за 24 часа» (автор: Евгений Севастьянов) Познакомиться и узнать обо мне и моём подходе к обучению руководителей и как я планирую изменить управленческую культуру в России - можно здесь. 1. Чек-лист — рентген «Рабочий отчёт за 10 минут: Как узнать эффективность труда сотрудника» 2. Образец реального «боевого» регламента — инструкции для сотрудников по работе с задачами. 3. Таблица-шаблон и образец «Список функций сотрудника» (как фиксировать ключевые обязанности). 4. Видео-урок Управленческая техника «Создать проблему», или Как принуждать сотрудника работать качественно и вовремя? 5. Видео-урок Управленческая техника «Сделать соавтором», или Как создать у сотрудника внутреннюю мотивацию на результат?…

"Жопа" всегда возвращается словно бумеранг, когда её запускает... руководитель! Старт "жопы" происходит в момент, когда задача или работа поручается сотруднику без проверки этих условий: 1) желание сотрудника или хотя бы готовность сделать "через нехочу" (кто не проверяет этот пункт - получает гарантированный нулевой результат после затраты кучи времени, энергии и других ресурсов - фактически "жопа" становится золотой!); 2) возможности и умения сотрудника (проф. и личные навыки и компетенции, область ближайшего развития, опыт); (если действовать исходя из "авось сделает", то можно получить не одну "жопу", а целый выводок в виде поломанного оборудования, испорченной репутации и т.д.) 3) сотрудник понимает смысл выполняемой работы (какова цель, как будет использоваться результат, в чём ц…

Публикация

Разомнём управленческие косточки? 😊 Кейс от подписчика "Не нравится - я уволюсь" Мебельное производство. Изготавливаем торговое оборудование. Сотрудникам до звезды все разговоры, объяснения, мотивации и общие цели. Никто не хочет работать. Вообще. Делают кое как, отгружают изделия с косяками, могут не выйти на работу, уйти в запой или просто свалить с обеда. И они ничего не боятся. Ответ один: не нравится - я уволюсь. И вот если уволить таких сотрудников, это 80% цеха. Работать будет некому. Рынок труда перекошен, новых операторов станков днем с огнем не сыщешь. Уволили электрика, 3 месяца пытались найти нового, так и не нашли, люди просто не хотят работать. Находят массу отмазок и отговорок, чтобы не работать как от них требуется, ищут причину и оправдания, почему сделали некачествен…

Впервые проведу открытые разборы кейсов руководителей! Вижу типовые паттерны и проблемы в работе руководителей (суммарная насмотренность 37.000+ управленцев). Когда общаюсь лично - каждому стараюсь дать максимальную пользу - разбираю ситуацию, нахожу причины проблем в управлении и даю конкретные рекомендации. Очень приятно, когда получаю благодарности и обратную связь от тех, с кем общался 1-2 года назад. Проблемы однотипные, хочется помочь многим. И в тоже время понимаю, что физически не смогу поговорить лично с каждым. Поэтому решил в тестовом формате сделать разбор открытым, чтобы каждый руководитель мог взять себе пользу и применить. Разберу кейсы руководителей (как сейчас управляют, что не получается, в чем препятствия, какие цели) и подсвечу скрытые причины управленческих пробле…

"Внутри себя руководителем не чувствую", или Синдром самозванца Руководителя зачастую назначают из зарекомендовавшего себя специалист. Нас замечают за хорошие результаты, инициативу и отношение к делу. Рассчитывают, что "инициатива и отношение к делу" сохранятся. И это оправдано, т.к. наши личностные качества при переходе на новую должность сохраняются. Но упускается из внимания краеугольный камень. Результаты - это продукт квалификации в роли специалиста, который создавался "своими руками". И эта квалификация также переносится в новую должность. Заметьте, что у руководителя-организатора совсем другая задача - получать результат "чужими руками", что достигается через профессиональную организацию. Поэтому такой руководитель попадает в ловушку, которая и запускает "синдром самозванца". …

+8

Китайский стратег Сунь-Цзы говорил: «Умеющий побеждать сначала побеждает, а потом сражается. Привычный к поражениям сначала сражается, а потом ищет пути победы» Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций. Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой.

В связи со стартом группы - выкладываю в открытый доступ. Проверьте свои "Внутренние опоры" за 1 минуту. Пройдите простой тест! Отметьте пункты, которые описывают вашу ситуацию: 1. Психологические сложности в управлении, делегировании, контроле и т.д. 2. Перекосы в коммуникации и взаимодействии - чрезмерная мягкость, ранимость, жёсткость, гиперконтроль и т.д. 3. Напряжение от того, что держите всё в себе. 4. Перенос эмоционального состояния на близких и семью. 5. Недостаток жизненной энергии, вредные привычки, психосоматика. 6. Неуверенность и неудовлетворенность в роли руководителя, синдром самозванца, перефекционизм и т.п. 7. Работа или жизнь не приносят достаточно удовольствия и радости. 8. Стресс, тревога и выгорание на работе или в жизни. 9. Потеря смыслов (для чего я работаю?) 10.…