Мы используем cookies для работы сайта и аналитики посещаемости. Подробнее в Политике обработки данных и Правилах.
Бизнес
Комплексная программа обучения «Системный руководитель»: https://regular-management.ru/system-manager Техники системного управления и регулярного менеджмента. Кейсы. Видео-уроки. Вопрос автору или кейс на разбор: https://clck.ru/3T6un6
Фото
Впервые проведу открытые разборы кейсов руководителей! Вижу типовые паттерны и проблемы в работе руководителей (суммарная насмотренность 37.000+ управленцев). Когда общаюсь лично - каждому стараюсь дать максимальную пользу - разбираю ситуацию, нахожу причины проблем в управлении и даю конкретные рекомендации. Очень приятно, когда получаю благодарности и обратную связь от тех, с кем общался 1-2 года назад. Проблемы однотипные, хочется помочь многим. И в тоже время понимаю, что физически не смогу поговорить лично с каждым. Поэтому решил в тестовом формате сделать разбор открытым, чтобы каждый руководитель мог взять себе пользу и применить. Разберу кейсы руководителей (как сейчас управляют, что не получается, в чем препятствия, какие цели) и подсвечу скрытые причины управленческих пробле…
Читать целиком"Внутри себя руководителем не чувствую", или Синдром самозванца Руководителя зачастую назначают из зарекомендовавшего себя специалист. Нас замечают за хорошие результаты, инициативу и отношение к делу. Рассчитывают, что "инициатива и отношение к делу" сохранятся. И это оправдано, т.к. наши личностные качества при переходе на новую должность сохраняются. Но упускается из внимания краеугольный камень. Результаты - это продукт квалификации в роли специалиста, который создавался "своими руками". И эта квалификация также переносится в новую должность. Заметьте, что у руководителя-организатора совсем другая задача - получать результат "чужими руками", что достигается через профессиональную организацию. Поэтому такой руководитель попадает в ловушку, которая и запускает "синдром самозванца". …
Читать целикомТоксичный руководитель - это хороший... ... специалист! Токсичный руководитель - тот самый, который обесценивает, ругается, выплёскивает злость и раздражение на сотрудников. На самом деле токсичный руководитель - это не плохой человек. Зачастую это человек, кто стал руководителем за счёт качественной работы в роли специалиста. Ловушка захлопывается, когда мы продолжаем действовать из старой роли хорошего специалиста, не умея выполнять роль профессионального управленца. Чтобы стать профессиональным руководителем необходимо развивать одновременно три уровня: внутренние опоры, мышление руководителя и система управленческих техник. Внутренние опоры - понимание сути менеджмента, знание и умение точно выполнять роль руководителя и, как следствие…
Читать целиком"Со стороны мой юридический отдел выглядел стабильно: 36 человек в подчинении, 6 руководителей, отлаженная работа по капремонту домов в Санкт-Петербурге. Но внутри меня душила операционка. Каждый день был похож на предыдущий. Эта выжигающая рутина пожирала всякую веру в себя. Я чувствовал себя «одиноким воином», который тянет всё сам. И, честно говоря, не верил, что какой-то курс это изменит. Сомнения были сильные: «А вдруг не поможет, что тогда?» Перелом случился, когда я перестал ждать готовых ответов и начал немедленно превращать теорию в практику. Одно осознание перевернуло всё: «Хочешь изменить действия других, измени свои действия». Я сменил роль «Родителя», который причиняет добро, на позицию Взрослого Соратника. Начал рисовать коллегам схему, которая выводит людей из «зоны пани…
Читать целикомОтзывы от участников по итогам Круглого стола «Мягкий руководитель: проклятие или дар? Как с этим жить, управлять и требовать»
Видео
⚡️Через 10 минут начинаем круглый стол в zoom! 🎙 Тема: «Мягкий руководитель: проклятие или дар? Как с этим жить, управлять и требовать» Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол? Регистрация по ссылке: 👉 "Зарегистрироваться и получить ссылку на конференцию" (кто уже зарегистрировался, ссылка для подключения опубликована в закрытой группе "Мероприятия ШРМ") Подключайтесь заранее, чтобы проверить оборудование и успеть обновить приложение. 👇Чат эфира - в комментариях к этому посту. Также вопросы можно писать напрямую в чат zoom. Задавайте вопросы, делитесь мнением и опытом!
👆 Кратко рассказал, почему выбрали тему "Мягкий руководитель". И что будет на сегодняшнем круглом столе.
Друзья, напоминаю, что сегодня (15.09) состоится круглый стол на тему, которая замалчивается или обходится стороной: 🎙 «Мягкий руководитель: проклятие или дар? Как с этим жить, управлять и требовать» 🕒 15.09.26 (вторник) 19:00 Мск онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа) Регистрация по ссылке: 👉 "Зарегистрироваться" Проблематика: Детально обсудим ловушки и причины откуда берётся "мягкость в управлении" и как научиться требовать от сотрудников не скатываясь в жёсткого тирана. В том числе разберём: - как "быть удобным" превращается в "делать задачи за сотрудников"; - цена мягкости: перегрузка, усталость, токсичность окружающих и управленческое выгорание; - эмоциональный треугольник мягкого руководителя: злость, обида и вина; - угодить начальству за свой счёт: нереалистичные сро…
Читать целикомУправленческая техника "У каждого свой багажник с кирпичами". На общем практикуме программы "Системный руководитель" обсуждалась тема про взаимодействие с вышестоящим руководителем. Одна из участниц эмоционально поделилась своим раздражением на то, как вышестоящий руководитель игнорирует и сливает её начинания. На что другая участница сказала: "У меня бывает такая же ситуация с руководителем, когда он меня игнорирует, отвергает или сливает общие задачи. Но я не принимаю это на свой счёт. Я понимаю, что у него "свой багажник с кирпичами". В этот момент первая участница выдохнула. Эмоциональное напряжение уменьшилось прямо на наших глазах. Действительно, первая мысль когда есть проблемы с коммуникацией "это со мной что-то не так". Психика нашептывает: "Меня отвергают, игнорируют, позволя…
Читать целиком
