Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Бизнес · 29 июня 2026 г.
Роль ученика. — 29 июня 2026 г. в 06:24:07.285
Роль ученика. Нас бесит, что «сотрудники не хотят учиться и развиваться». Прежде чем возмущаться и пытаться заставлять, важно задать себе вопрос: «А насколько учусь у них я сам?» Руководитель, который не учится у своих сотрудников, негласно создает поведенческий шаблон-образец, который успешно копируется людьми на подсознательном уровне. Всё просто. Не учусь у сотрудников и у других - скорее всего они не будут учиться также. Учиться - это находить "что у сотрудника получается хорошо" и переносить в свою парктику (иногда это необычные вещи - например, хорошо формулирует суть проблемы, ведет переговоры с другими подразделениями и т.д.). Так что ваши сотрудники всё же учатся... у вас не учиться! Чтобы начать учиться у сотрудников, придется преодолеть препятствия: 1. Страх показаться глупым. «Я должен знать всё». 2. Синдром отличника. «Я должен всё делать правильно». 3. Залипание на негативе. Неумение видеть сильные стороны в сотрудниках и их работе. Про какое из препятствий рассказать подробнее?