Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Бизнес · 2 ноября 2026 г.
«Почему лучший специалист становится худшим начальником отдела?»
«Почему лучший специалист становится худшим начальником отдела?» На прошлой неделе общался с генеральным директором строительной компании, Вячеславом (имя изменено). Состоялся такой диалог: — Евгений, у меня беда с начальниками отделов. Всех вырастил сам, из своих. Толковые, преданные, в работе разбираются лучше меня. А как руководители — никакие. — Что значит «никакие»? — Делают работу за подчинённых. Задачи ставят так, что их люди потом ко мне бегают за уточнениями. На совещании спрашиваю про результаты отдела — рассказывают, как лично заказывали материалы. — А кто их учил управлять? — (пауза) Ну... никто. Сами должны были понять. Я же сам как-то научился. Беда в том, что... Руководитель — это профессия, а не расширенная опция для опытного специалиста. Мы почему-то уверены, что лучший инженер автоматически станет хорошим начальником отдела. Номинальные начальники отделов — в лучшем случае хорошие специалисты, получившие должность за свои знания... не в области управления. И самое неприятно, что включается "принцип домино". Начальники отделов не руководят — значит их роль вынужденно играют руководители направлений. Их роль перекладывается на топов. А роль топов достаётся генеральному директору или собственнику. Вот откуда у Вячеслава «вечная операционка» и ощущение, что всё держится на нём. Круг замкнулся. Что происходит в голове у вчерашнего специалиста: 1. Его всю жизнь хвалили за то, что он лично и качественно закрывает задачи. Он продолжает делать ровно это. С его точки зрения он отличный работник, а с вашей — не выполняет роль руководителя. 2. Должность ему выдали, а содержание работы — нет. Что теперь от него требуется, никто толком не объяснил. 3. Управляет по наитию. Что-то взял у бывшего шефа, что-то подсмотрел у соседнего отдела, что-то вычитал в интернете. Получается винегрет, который срабатывает через раз. 4. Вчера сидел с ребятами за одним столом и обсуждал начальство. Сегодня он и есть начальство. Требовать неловко, отказывать неудобно, а внутри крутится «я тут случайно». Что делать? На ноябрь выделяю 10 бесплатных мест на "Стратегическую сессию «Управленческая команда: результаты и операционка руками руководителей» (по авторской методике Евгения Севастьянова). На сессии разработаем персональный пошаговый план на 12 месяцев. Провожу лично. Анонс и ссылку на запись на стратсессию опубликую завтра.