Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Бизнес · 28 сентября 2026 г.
"Хочу делегировать, а получается как всегда"
"Хочу делегировать, а получается как всегда" Слово "делегирование" стало сверх-популярным. Везде говорят только о нём. Послушаешь, так чуть ли не все проблемы руководителя решаются с помощью делегирования. - Плохо работают сотрудники? Надо лучше делегировать! - Погрязли в операционке? Срочно делегируйте! - Сотрудники сели на шею. Да делегируйте же наконец! :-) Но есть одна дилемма - делегирование это так просто, что никто не может объяснить "что конкретно делать" и "как делегировать"? А попытки реализовать на практике - не добавляют организованности ни у руководителя, ни у сотрудников. В управлении - НЕ как в математике. От перестановки слагаемых сумма меняется. Поэтому важно с какой стороны распутывать клубок. Когда пытаюсь вначале делегировать - не организовывается. Но когда начинаю вначале организовывать... внезапно делегируется! Помогает очень простой вопрос "Как бы на моём месте поступил профессиональный организатор?" P.S.: Это объяснение "делегирования" родилось при разборе личного кейса в zoom с начальником департамента. Собеседник, говоря о своей ключевой проблеме в управлении, перефразировал крылатую фразу: "Хочу делегировать, а получается как всегда". И поделился своим восторгом от простоты "в чём состоял его затык в делегировании и как его решать". Оказалось, что дело не в отсутствии "секретного алгоритма", а в отсутствии понимания смысла. И это не мудрено. Во-первых, нас никто не учит менеджменту. Когда нет системы - не на что опереться, чтобы понять смысл известных слов "делегирование", "планирование", "контроль", "бизнес-процессы"... да сколько их ещё! Во-вторых, у меня иногда возникает мысль, что менеджмент специально настолько усложнили, чтобы точно никто не смог разобраться! :-) Напоминаю, что идёт регистрация на открытый разбор кейсов руководителей, который состоится 29 сентября (вторник), в 19:00 мск. Регистрация по ссылке, участие бесплатно для подписчиков канала. Если хотите, чтобы ваш кейс был разобран анонимно - напишите мне его в личных сообщениях.