Предприниматели, вы меня пугаете.. Сейчас разберем как НЕ надо при передаче управления. — 13 августа 2026 г. в 12:09:23.602
Предприниматели, вы меня пугаете.. Сейчас разберем как НЕ надо при передаче управления. Очень рискованная ошибка собственника, который решил «пора освобождать себя и передавать управление» - начинать искать человека. И вы даже находите того самого с горящими глазами, который «потянет». Находите, передаете ему должность, выдыхаете и думаете: «ну все, свобода». А свобода не наступает. Должность передать - дело одного дня, приказ подписал и готово. Передать управление - это другая история. Если структура компании как была заточена под одного человека, так и осталась, новый директор садится в то же кресло с теми же ограничениями. Только фамилия другая. В Askona на перестройку самой системы ушло еще семь 7 после выхода основателя из операционного управления. Меняли структуру, роли, полномочия и привычки: люди по старой памяти бегали мимо своих руководителей напрямую к «самому». Собственник, который ищет преемника, на деле ищет копию себя. А копия - это не решение проблемы, а ее повторение: вы просто меняете одну зависимость на другую. Систему нужно строить ДО человека так, чтобы она работала с толковым руководителем. В Askona путь был такой: сначала стратегия и структура - куда едем и кто за что отвечает, потом реальные полномочия принимать решения без вас. И затем контроль, но не за каждым шагом, а по ключевым точкам: бюджет на развитие, стратегические риски. Проверьте себя одним вопросом Если завтра вы пропадете на 30 дней, компания поедет по плану, или все встанет и будет ждать вас? Если ждет - дело не в том, что вы не нашли того самого человека. Дело в том, что пока некуда его сажать.