Как выглядит увольнение за несколько месяцев до заявления — 14 июня 2026 г. в 23:04:13.606
Как выглядит увольнение за несколько месяцев до заявления На прошлой неделе мы обсуждали сотрудника-призрака. Того самого, который ещё ходит на работу с бейджиком компании, но внутри уже где-то на пляже Бали или на кофе-поинте конкурента. И вы тогда накидали огромное количество признаков, по которым такого сотрудника можно вычислить. И знаете, что мне кажется самым ироничным во всей этой истории? Большинство признаков сотрудника-призрака очень похожи на признаки психологически зрелого сотрудника. Именно поэтому многие руководители при их появлении не настораживаются, а радуются. Например, сотрудник перестаёт спорить. Раньше возражал, бесился, что-то доказывал и местами этим вас подбешивал. Теперь: «Хорошо», «Ок», «Как скажете». И некоторые руководители хлопают в ладоши: ➖Ничего себе, каким лояльным стал сотрудник. Друзья, давайте не путать лояльность с капитуляцией. Или сотрудник перестаёт приносить проблемы.Где тот человек, который то риск подсветит, то лезет со своими «оптимистичными» комментариями, что «это может не взлететь»? ➖О, класс какой, проблем стало меньше — радуется руководитель. Нет. Возможно, просто теперь в его голове это уже не наши проблемы, а исключительно ваши. Или ещё один мой любимый признак. Сотрудник перестаёт связывать своё будущее с компанией. Особенно хорошо это видно на one-to-one встречах. Спрашиваете: ➖Какими проектами ты хотел бы заниматься через год? И начинаются какие-то странные, невнятные ответы. Потому что честный ответ звучит примерно так: ➖Ребята, через год я очень надеюсь забыть вас настолько, чтобы не узнавать на совместных фотографиях. Но тут есть важный нюанс. Все эти признаки действительно могут означать увольнение. А могут означать совершенно другое. Возможно, человек просто стал психологически устойчивее. Возможно, наконец-то выстроил нормальный work-life balance и перестал воспринимать каждый созвон как битву за Средиземье. Поэтому для меня проблема не в самих признаках. Проблема в том, что руководители часто начинают воспринимать их как хорошие новости. Знаете, у многих родителей есть правило: если ребёнок подозрительно долго сидит тихо, нужно идти проверять. Не потому, что обязательно случилась катастрофа. Возможно, ребёнок спокойно читает книжку. А возможно, он уже побрил кота, покрасил попугая и сейчас героически пытается всё это исправить вашей зубной щёткой. Мне кажется, с сотрудниками иногда работает похожая логика. Когда сотрудник внезапно становится очень удобным, очень спокойным и перестаёт создавать руководителю дискомфорт, хочется расслабиться и порадоваться. Но именно в этот момент я бы скорее пошла проверять, что происходит. Не потому, что человек обязательно увольняется. А потому что самые неприятные новости руководители часто узнают именно тогда, когда слишком долго радовались отсутствию любых новостей. И иногда одного честного разговора оказывается достаточно, чтобы сотрудник снова вернулся из своего внутреннего Бали.