8️⃣ золотых принципов правильного мебельного бизнеса АСА (Сергея Александрова)
8️⃣ золотых принципов правильного мебельного бизнеса АСА (Сергея Александрова) В своей первой книге «Секреты продаж на мебельном рынке. Как за 5 шагов выстроить продажи в опте и рознице» (https://mmkc.su/solutions/kniga/) я показал последовательность шагов, которые по собранной к тому времени 10-ти летней статистике на проектах с более 500 компаниями приводили к заметному росту продаж. Далее эта методика была расширена на другие отделы и всю компанию, и её применение показало, что растёт производительность труда, снижаются затраты на достижение результатов. Но одно дело менять показатели работы на более-менее спокойных рынках, другое в период заметных трансформаций: падения покупательского спроса, роста затрат, дефицита компетенций. По разной статистике от 65% до 85% компаний не могут удерживать свои результаты в такие времена и постепенно деградируют. Что же делают остальные, чтобы удерживать и даже усиливать свои позиции? Мои исследования и постоянная работа на проектах по управлению изменениями в компаниях дали мне много материала, который я подвергал тщательному анализу и выводил принципы, которые помогают бизнесу сохранить свои конкурентные преимущества над остальными игроками. Итогом стали сформулированные мной 8️⃣ принципов управления бизнесом, которых в большей степени так или иначе придерживаются лидеры. При этом сами они могут так их не формулировать и не осознавать (познать себя сложнее, чем дать оценку другому). Конечно, степень развитости этих пунктов может быть разная, не всё удаётся реализовать, тем не менее компании-лидеры стараются «подчинить» себя этим принципам. ❗️В 2026 г. я веду годовой проект «Правильный Мебельный Бизнес» с АСА, в котором каждый месяц передаю участникам необходимые знания, методики для внедрения этих принципов в деятельность своей компании. ➡️Вы можете присоединиться к уже организованному мной чату «Правильный Мебельный Бизнес», в котором я собрал за 10 лет ценную информацию по всем его аспектам. . 8️⃣ золотых принципов ПРАвильного Мебельного Бизнеса АСА (Сергея Александрова) 1️⃣ Разделять 3-х разных направления деятельности как ментально, так и организационно: 1) Оперативную (поддержание и совершенствование текущих процессов, которые позволяют создавать ценность для рынка); 2) Стратегическую (внедрение новых продуктов, технологий, проведения изменений); 3) Прорывную (исследовательскую для выхода на новый виток S-образной кривой, разработки новой бизнес-модели). 🔶Компания сильна тогда, когда правильно распределяет работы и время на повышение эффективности текущих процессов, разработку новых стратегических направлений и исследование новых бизнес-моделей и подготовке к новым этапам рынка. 2️⃣ Еженедельное выделять время важному, не приносить себя в угоду срочному. Это делается за счёт правильной организации и распределению работ по модели ФУНКАД™ Сергея Александрова, тайм-менеджменту, правильных моделей принятия решений. Без этого все мысли о системном бизнесе, развитии компании, масштабировании можно забыть. Если владелец и топ-менеджмент всё время бегают с «огнетушителем», затыкают «дыры», пытаются выжать сегодня всё, забывая о завтра, то до реализации стратегии и системы дело никогда не дойдёт. 🔶И это уже аукнулось многим. А впереди ещё 2 сложных года, которые подорвут устойчивость многих компаний окончательно. Правильный мебельный бизнес — это когда ты постепенно выходишь из «каждодневной суеты» и начинаешь управлять по основополагающим принципам, правилам, учитывать разработанные для принятия решений показатели, а не по ощущениям и советам коллег по цеху, которые «сидят в той же луже». На сложном, неоднозначном рынке именно такие компании выживают и забирают долю тех, кто продолжает действовать по-старинке. Продолжение ⬇️⬇️⬇️