Начало 👆
Начало 👆 – Функциональность – сколько функций реально способен выполнять человек в рамках одной должности, сколько весь отдел или подрядчик. – Управляемость – насколько процесс можно реализовать в срок, качественно своими силами. Многие упускают параметр сроки и наличие соответствующих компетенций для быстрого запуска и доведения до результата. – Контролируемость – есть ли инструменты для сбора объективных данных, на основании которых можно своевременно вносить изменения в процессы. – Адаптивность – насколько быстро система перестраивается под рынок. – Динамичность – способна ли структура масштабироваться, расти, переноситься в другой город или страну. Именно эта логика позволяет принимать решения не эмоционально, а рационально. Нужна цель выше экономии Следующая модель для принятия решений – использование долгосрочных критериев. Цель не должна быть локальной: «срезать 10% расходов». Цель должна быть глобальной: сохранить дееспособность компании в долгую, даже если рынок ещё долго не восстановится. Потому что если резать всё подряд, можно очень быстро получить красивую отчётность и слабую компанию без будущего. Действовать нужно решительно. Но не глупо. Сначала – модели оценки и принятия решений. Анализ через призму долгосрочных последствий. Чтобы увидеть, где экономия разумна, а где вы просто подрезаете себе перспективу. И только потом – изменения. Оцените ваши решения по сокращению затрат через призму 2-х моделей. Нужна консультация по этим вопросам, пишите. #функад #модельпринятиярешений #сокращение_затрат 🟧 Сергей Александров | Вся правда о мебельном бизнесе