Начало ⬆️⬆️⬆️
Начало ⬆️⬆️⬆️ 3. Игроки и конкуренция. Даже при плавающей ёмкости рынка внутри него идут серьёзные перестановки: 🟠Малый прирост ёмкости мебельного рынка при перераспределении долей. Если взять за «отсечку» 2014 год, ёмкость мебельного рынка особенно не растёт, она флюктуирует (см. картинку). Уход IKEA позволил подрасти ряду производителей и розничных игроков, но сам рынок от этого не стал шире - просто перераспределились доли. Рост денежной массы, конечно, облегчает жизнь, но, убрав инфляционный фактор, в целом видим стагнацию. 🟠Укрупнение и технологизация. Рынок перераспределяется в сторону крупных игроков, происходит его консолидация. На рынок заходили и продолжают заходить новые и технологичные игроки, в том числе из других отраслей. Подробнее я описывал эти явления в статье «Рынок мебели должен умереть». 🟠«Освобождение места» за счёт ухода слабых. В 2026 году, как и в 2025 г., вполне реально закрытие части предприятий и сетей. Это создаёт иллюзию «освободившегося пространства». Его займут не те, кто первым об этом прочитал, а кто готов его занять: с отлаженными структурой, управлением, каналами и ассортиментом. Помедитируйте немного над этими тремя группами факторов. И задайте себе честные вопросы: 🔶Какие из них важнее именно для вашей компании? Что сильнее повлияет на неё?» 🔶Как ваша текущая модель бизнеса соотносится с новой структурой спроса, каналов и конкурентов, а не только с процентной ставкой и инфляцией? План успешных действий - 2026. Мой опыт работы по реанимации мебельных компаний и анализ кейсов в различных отраслях выявил ряд факторов, которые позволяют «плыть против течения», а «не тонуть со всеми». Я заявляю: Рост в 2026 г возможен. Без всяких «но». Просто нужно сделать определённые шаги. Продолжение следует (кто хочет прочесть раньше других, пишите в ТГ на +79627197485, укажите тему: "Рост") 🟧 Сергей Александров | Вся правда о мебельном бизнесе #прогноз #стратегия #кризисплан #ошибки_мебельного_бизнеса