Рост на мебельном рынке 2026 г. возможен! Продолжение 1.
Рост на мебельном рынке 2026 г. возможен! Продолжение 1. Начало выше ⬆️⬆️⬆️ Рост в 2026 г возможен. Без всяких «но». Просто нужно сделать определённые шаги. Каждая компания, каждый руководитель, человек принимает решения для себя, основываясь на своих ресурсах, кои будут для всех разными. И вот тут и стоит рассматривать предлагаемые рекомендации в контексте своих целей, ресурсов и ситуации. При этом некоторые из них будут комплементарными, а некоторые антагонистичными по отношению друг к другу. Некоторые цели в период пертурбаций, кризиса: 🔶сохранить бизнес, компанию; 🔶сохранить команду, ключевых сотрудников; 🔶сохранить финансы; 🔶а, может, попробовать, развиться и захватить большую долю, новые ниши. Движение вперёд в 2026 г с накопившимся комом ошибочных решений невозможно. Поэтому сначала я разберу типовые проблемы мебельного бизнеса, дам рекомендации по их устранению в 5-и областях: 1. Общий менеджмент. Управление/руководство компанией; 2. Структура компании и организация работ; 3. Управление персоналом: найм, обучение, мотивация; 4. Контроль и аналитика; 5. Маркетинг: стратегия, позиционирование, ценообразование. (Вопрос к внимательным: почему я поставил маркетинг на последнее место в списке? Не логичнее ли с него начинать? Пишите мне свои версии) В последней 4-ой части статьи предложу конкретные действия для достижения роста в 2026 г. в зависимости от вида деятельности компании (розница, опт, на заказ). 🔶Чем хуже внешняя экономическая среда (ставка, инфляция, падение темпов строительства), тем меньше шансов на развитие у компаний с ошибками, изложенными ниже. 🔶Поэтому рост в 2026 г. будет не у тех, кто «угадает фактор рынка», а кто быстрее очистит свой «мебельный корабль» от организационно-управленческого «мусора». Продолжение ⬇️⬇️⬇️ #прогноз #стратегия #кризисплан #ошибки_мебельного_бизнеса