Сергей Александров | Вся правда о мебельном бизнесе
Маркетинг · 11 октября 2026 г.
Как самому развалить свою компанию. Советы тараканов
Как самому развалить свою компанию. Советы тараканов Самый опасный вредитель бизнеса не обязательно сидит у конкурентов. Иногда он живёт в голове руководителя. Не платит за аренду, зато активно участвует в принятии решений. У каждого такого «таракана» своя специализация. Один шепчет: «Бери талантливых людей — они сами разберутся!» Второй успокаивает: «Зачем регламенты? У нас все взрослые». Третий обещает: «Поменяем мотивацию — и продажи попрут!» Четвёртый советует: «Не трогай ничего. Раньше же работало!» А главный одобрительно шевелит усами: «Ты руководитель. Тебе виднее!» Красота» Можно даже совещания не проводить: весь совет директоров уже в голове. 😊 В своём докладе «Как самому развалить свою компанию» я решил объяснить эти ошибки не только через кейсы и рекомендации, но и через стихи. Чтобы «управленческие «тараканы» получили имена — и перестали притворяться здравым смыслом. Например, вот специалист по найму: Если придёт таракан Звездец, И скажет, что нужен для найма талантов бюджет, Ударь по нему орехом ФУНКАДА, Ведь строить бизнес-процессы по-умному надо! Во многих компаниях работа устроена так, что справиться с ней может только гений. Желательно бессмертный. Вместо того чтобы разделить задачи и навести порядок, начинаем искать такого на рынке труда. Не нашли? Значит, HR плохо работает. «Таракан» доволен. А вот хранитель корпоративных традиций: Если позволишь таракану МИФуша Навешать лапшу тебе в уши, он всю корпоративную культуру разрушит. Задай эталоны, выдай чек-листы, Пусть будут в компании все хороши! «Они должны сами понимать!» — прекрасная управленческая формулировка. Особенно когда пять сотрудников понимают её шестью разными способами. И наконец, любимец совещаний — специалист по мотивации. У него на любую проблему один ответ: «Надо, чтобы глаза горели!» Но в моём стихе порядок другой: Сначала структура, потом найм, тренинг на навыки, И будет драйв! Обратите внимание: драйв — потом. Не вместо структуры. Не вместо обучения. И уж точно не вместо контроля. «Тараканы» любят простые решения: найти звезду, поднять процент, произнести вдохновляющую речь — и ждать чуда. А руководителю приходится заниматься менее волшебными вещами: выстраивать процессы, задавать правила, обучать и проверять результат. В карточках собрал 5 стихотворных предупреждений. Напротив каждого — что делать руководителю, чтобы смешная история не стала историей его компании. Листайте. И проведите перекличку своего внутреннего совета директоров. А ещё посмотрите полностью видео «Как самому развалить свою компанию. 20 критичных ошибок». https://vkvideo.ru/video-224235188_456239053 И прочитайте аварийный дайджест https://business.mmkc.su/digest P.S. А есть «тараканы», которых я не назвал? Пишите, каких.